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构建一套跨越战略制定到战略落地的管理体系，并使之运行高效，是适应这个快速变化时代的关键。WikiWorks助力企业完善战略执行的管理，确保战略落地效果，并塑造和强化企业的“突破、聚焦、协作、担责与执行力”文化。
www.wikiworks.cn 管理咨询 2025-07-30
领航咨询集团自成立起，就专注于战略进行深度研究，历经多年的沉淀和发展，已形成领航咨询、创智数据、领航智谷和领航工坊四个子业务系统和产品价值链，突破了咨询行业做不强、做不大的行业瓶颈，目前业务已覆盖大中华地区，在深圳、武汉、厦门、西安、北京、上海、福州、泉州设置八大分布区域，形成了咨询+实业+数据+资本的商业模式，成为了中国咨询行业IPO垂直领域的新兴翘楚。 自公司2009年3月9日成立以来，就专注于IPO圈层的经营和服务，坚持了15年，服务的咨询上市客户近300家，影响了近万亿市值的资本市场。领航已形成咨询+投资相结合模式，在IPO治理方面取得了一定成就，从咨询实战中总结和提炼了数百项咨询方法论，用多年沉淀和深耕、迭代升级自身技术手法，成就众多客户，领航伴随客户共同成长，咨询续约率和转介率也成为了行业奇迹。领航与国际咨询公司协同，承载战略落地的系统服务，重点解决国际咨询公司无法解决的中国企业治理问题。在战略变革上，领航帮助客户解决战略解码、组织发展、人力资源和企业文化、营销发展、供应链变革、研发升级、流程再造、财务深耕、数字实现和市值管理11项难题，在组织变革上，引进华友团队，推动营销LTC、研发IPD、服务ITR、财务IFS、供应链ISC管理模式，以陪伴成长形式，构建支撑战略的组织能力。历经15载沉淀，领航只用专职实战顾问团队陪伴客户成长，正以战略共创、战略陪伴、战略托管三种服务模式，与客户共建咨询+实业的生态合作，成为多家上市和拟上市公司股东；在技术手法上导入战略和内控全过程贯穿，让企业在IPO道路上少走弯路，以业绩和利润、市值倍增为导向，以对赌验收为成效见证，已成为客户、证券和会所、律所的IPO战略合作伙伴。 创智数据是领航投入巨资，为帮助客户实现数字化转型的科技公司，也是领航自身资本化的IPO载体，经多年沉淀，已成为数据建模、数据互联、数据治理和数据决策的数字化解决方案提供商；经过多次软件研发升级，成功把咨询技术融入软件开发，把管理咨询智慧转化成为软件，让客户实现数据智慧运营；已落地经营数字化、营销数字化、人力资源数字化、客户管理数字化和项目管理数字化等自主知识产权软件，在软件产品开发过程中，以强中台和算法为核心竞争力，以帮助客户从行业领先者成为行业领航者为使命，让客户实现降本增效和数字闭环，让组织不再依赖能人驱动为目标，已成为每家客户必不可少的IT外包供应商，成为IPO实验室项目孵化的科技基因。让客户实现了融资、融智和市值赋能，正在努力成为了一家受人尊重的科技赋能企业而努力奋斗。 领航智谷和领航工坊是领航咨询方法论的赋能平台，领航智谷专注于线上知识付费和版权萃取，以智享365为平台，以图书为传播工具，以知识付费版权分发为模式；领航工坊以线下组织赋能，将咨询方法论转化成为五大成长计划：IPO战略成长计划赋能企业家深度共创战略，IPO组织成长计划赋能高管深度推动变革，IPO经营成长计划赋能管理层驱动深度经营，创始人成长计划深度赋能政府孵化专精特新企业，领袖成长计划赋能正处于转型期的企业家和二代实现家族传承；五项赋能体系正以立体化的服务工作坊，成为客户必不可少的组织发展第三方，成为企业组织发展的OD教练。 领航正在与客户共同成长，历经15载，再次扬帆启航实施战略3.0，在未来五年，领航将坚持IPO企业治理和项目孵化器为自己的定位，坚持中西融合的咨询方法论，坚持以咨询为根、IT为核的经营理念；用产业规划和IPO项目孵化，助力政府实现区域产业经济发展；坚持“平台共创、利他思维、深度落地、数据为证”的价值观，坚持高效工作、深度闭环为管理理念，全力以赴地帮助客户成为行业领航者，让自己也成为中国IPO企业治理领域的行业领航者。
www.xmcid.com 互联资讯 2025-07-24
改进咨询(全称：上海改进管理咨询有限公司）及其分子公司，由丁晖和顾立民共同创建。改进咨询基于中国本土管理实践、吸纳国际原则、历经十年研发出具有系统性、逻辑性、结果导向性和可持续发展性为特点的落地创新管理方法论——“GPS-IE®管理改进系统”。该方法论曾帮助30多个行业的300多家企业提升组织效益，并提升管理者个人的系统管理能力。
www.gps-ie.com 管理咨询 2025-07-18
固予的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户＊＊的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。固予通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全国地坪行业＊＊者。 “固予之道”即创新之道，其内涵是：打造产生＊＊人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，固予以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。 固予的核心价值观是： 是非观——以用户为是，以自己为非 发展观——创业精神和创新精神 利益观——人单合一双赢 “永远以用户为是，以自己为非”的是非观是固予创造用户的动力。 固予人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；固予人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。 这两者形成固予可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。 这一基因加上每个固予人的“两创”（创业和创新）精神，形成固予在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。 创业创新的两创精神是固予文化不变的基因。 固予不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。 创业精神即企业家精神，固予鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO； 创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。 两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户＊＊的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。 “固予之道”即创新之道，其内涵是：打造产生＊＊人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，固予以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
www.guyusy.com 下载资源 2025-03-17
由肯耐珂萨、杨三角学习联盟、腾讯咨询发起的一项诊断企业组织能力健康度的大型调研活动，基于由杨国安杨教授的“杨三角”理论，帮助企业客观系统的了解战略与组织能力。
www.ocaudit.cn 网赚联盟 2025-03-13