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C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 信 创 认 证 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 视 频 课 免 费 课 排 行 榜 短 视 频 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 软 考 信 创 认 证 华 为 认 证 厂 商 认 证 I T 技 术 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 6 0 5 2 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 6 0 5 2 条 找 到 理 想 的 I T 经 理 的 七 条 实 战 经 验 在 I T 人 才 紧 缺 、 招 聘 风 险 很 高 的 环 境 下 ， 企 业 若 想 找 到 既 懂 技 术 又 擅 长 管 理 的 I T 经 理 ， 需 要 改 变 传 统 的 思 路 。 2 0 2 5 0 9 2 8 0 7 : 0 0 : 0 0 I T 人 才 招 聘 风 险 I T 经 理 C I O 需 要 知 道 的 负 责 任 的 A I 与 未 来 工 作 的 新 格 局 拥 有 2 5 年 以 上 A I 创 新 经 验 的 M a p Q u e s t 联 合 创 始 人 S i m o n G r e e n m a n 指 出 ， G e n A I 正 重 塑 企 业 的 运 营 与 工 作 模 式 ， 从 内 容 创 作 到 跨 行 业 应 用 无 所 不 在 。 2 0 2 5 0 9 2 5 1 5 : 1 5 : 5 8 G e n A I C I O A I 技 术 每 位 C I O 都 必 须 回 答 的 1 1 个 变 革 管 理 问 题 在 技 术 迭 代 加 速 、 成 本 压 力 倍 增 的 当 下 ， I T 变 革 的 难 点 已 不 在 技 术 ， 而 在 于 “ 人 ” 。 2 0 2 5 0 9 2 4 1 4 : 2 1 : 2 9 I T 变 革 C I O 技 术 驱 动 A I 冲 击 与 外 包 加 速 ： 全 球 C I O 预 判 I T 招 聘 两 年 内 缩 减 1 8 % 最 新 报 告 显 示 ， 全 球 C I O 预 计 未 来 两 年 I T 岗 位 招 聘 需 求 下 降 1 8 % ， 五 年 内 1 8 % 的 劳 动 力 或 被 自 动 化 取 代 。 2 0 2 5 0 9 2 4 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 自 动 化 I T 行 业 打 破 A I 孤 岛 ： C I O 集 成 战 略 、 数 据 与 平 台 的 实 战 指 南 G e n A I 已 渗 透 到 各 行 各 业 ， 但 分 散 的 部 署 让 企 业 陷 入 “ A I 信 息 孤 岛 ” ， 导 致 重 复 投 入 、 数 据 不 佳 及 合 规 风 险 。 2 0 2 5 0 9 2 3 0 7 : 0 0 : 0 0 G e n A I C I O 人 工 智 能 制 造 业 巨 变 下 的 采 购 革 命 ： 首 席 采 购 官 如 何 从 成 本 管 控 者 跃 升 为 价 值 创 造 者 全 球 制 造 业 正 在 经 历 数 字 化 、 区 域 化 与 严 格 监 管 的 深 度 变 革 ， 采 购 角 色 也 随 之 被 重 塑 。 2 0 2 5 0 9 2 2 1 1 : 2 9 : 0 5 制 造 业 首 席 采 购 官 O E M 建 立 有 效 的 C I O 与 C D O 合 作 关 系 所 需 的 工 作 在 数 据 与 A I 驱 动 的 时 代 ， C I O 已 从 传 统 I T 主 管 转 变 为 企 业 转 型 的 核 心 策 略 家 。 成 功 的 C I O 不 仅 要 与 C D O 、 首 席 数 字 官 、 首 席 A I 官 等 高 管 共 建 统 一 的 数 字 领 导 模 式 ， 更 要 以 协 作 和 商 业 思 维 实 现 技 术 创 新 与 业 务 价 值 的 双 赢 。 2 0 2 5 0 9 1 9 0 7 : 0 7 : 0 0 A I 驱 动 C I O C D O 对 A I 输 出 结 果 无 休 止 的 调 整 可 能 削 弱 I T 成 效 G e n A I 带 来 了 便 利 ， 但 “ 过 度 提 示 ” 让 不 少 用 户 和 I T 团 队 陷 入 无 休 止 的 “ 打 磨 ” 陷 阱 ： 他 们 不 断 修 改 提 示 和 输 出 ， 试 图 追 求 完 美 ， 却 消 耗 了 大 量 时 间 与 算 力 ， 增 加 了 企 业 的 成 本 。 2 0 2 5 0 9 1 8 1 1 : 4 5 : 5 6 G e n A I I T 团 队 L L M 员 工 广 泛 使 用 A I 却 停 留 在 基 础 阶 段 ， C I O 如 何 让 其 成 为 变 革 引 擎 尽 管 员 工 在 工 作 中 广 泛 使 用 A I ， 但 多 停 留 在 基 础 任 务 ， 如 撰 写 邮 件 和 数 据 分 析 ， 而 项 目 管 理 、 客 户 服 务 、 销 售 等 高 级 应 用 比 例 低 。 问 题 背 后 主 要 是 企 业 培 训 不 足 、 管 理 缺 位 ， 以 及 A I 工 具 功 能 有 限 ， 未 深 入 业 务 流 程 。 2 0 2 5 0 9 1 7 1 3 : 3 6 : 5 4 C I O A I 人 工 智 能 C I O 如 何 不 烧 钱 也 能 吸 引 顶 尖 A I 人 才 在 A I 人 才 紧 缺 、 科 技 巨 头 用 高 薪 抢 人 的 背 景 下 ， 普 通 企 业 同 样 有 机 会 脱 颖 而 出 。 C I O 若 想 吸 引 和 留 住 A I 人 才 ， 不 能 依 赖 名 校 学 历 或 大 厂 背 景 ， 而 应 聚 焦 实 际 业 务 需 求 ， 精 准 招 聘 并 培 养 具 备 学 习 力 和 好 奇 心 的 潜 力 人 才 。 2 0 2 5 0 9 1 1 1 1 : 0 3 : 0 6 A I 人 才 C I O 企 业 启 发 首 席 营 销 官 的 十 大 非 A I 领 域 的 变 革 性 创 新 颠 覆 从 未 停 歇 ， 它 既 是 挑 战 ， 也 是 进 步 的 引 擎 。 随 着 数 字 化 转 型 与 G e n A I 重 塑 行 业 ， C M O 的 角 色 正 从 品 牌 管 理 者 演 变 为 数 字 化 战 略 的 “ 总 指 挥 ” ， 不 仅 要 塑 造 客 户 体 验 ， 更 要 重 新 定 义 价 值 交 付 。 2 0 2 5 0 9 1 1 0 7 : 0 0 : 0 0 C M O G e n A I 首 席 营 销 官 I T 管 理 的 八 宗 轻 罪 很 多 C I O 习 惯 从 咨 询 报 告 或 管 理 指 南 中 获 取 所 谓 “ 首 要 任 务 ” ， 但 这 些 建 议 往 往 陈 词 滥 调 。 2 0 2 5 0 9 0 9 0 7 : 1 0 : 0 0 C I O I T 管 理 I T 产 品 管 理 I T S M 采 购 指 南 ： 2 1 款 优 秀 I T 服 务 管 理 工 具 盘 点 下 面 按 字 母 顺 序 列 出 2 1 款 主 流 I T S M 工 具 。 在 每 天 成 百 上 千 个 工 单 被 清 理 的 过 程 中 ， 一 款 优 秀 的 I T S M 工 具 往 往 能 决 定 团 队 是 在 有 序 运 作 还 是 陷 入 混 乱 。 如 果 不 能 帮 助 终 端 用 户 直 接 解 决 问 题 ， 它 至 少 能 够 提 供 一 条 稳 定 、 可 预 期 的 途 径 来 恢 复 系 统 。 2 0 2 5 0 9 0 9 0 7 : 0 0 : 0 0 I T 服 务 台 I T S M 工 具 I T 服 务 管 理 大 语 言 模 型 为 何 难 以 突 破 科 学 瓶 颈 — — 每 位 快 消 行 业 的 高 管 必 须 了 解 的 真 相 在 G e n A I 高 速 发 展 的 时 代 ， 企 业 难 免 产 生 疑 问 ： 如 果 L L M 能 写 论 文 、 能 生 成 配 方 ， 为 什 么 不 能 直 接 “ 做 科 学 ” ？ 本 文 指 出 ， 这 种 想 法 既 危 险 又 具 有 误 导 性 。 2 0 2 5 0 9 0 4 0 7 : 0 0 : 0 0 G e n A I L L M 大 语 言 模 型 制 造 业 供 应 链 自 动 化 的 六 大 趋 势 在 全 球 中 断 、 用 工 短 缺 和 交 付 压 力 叠 加 的 背 景 下 ， 制 造 业 供 应 链 正 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 。 以 下 六 个 方 面 展 示 了 自 动 化 如 何 推 动 供 应 链 的 变 革 。 2 0 2 5 0 9 0 3 0 7 : 1 1 : 0 0 制 造 业 供 应 链 自 动 化 转 型 C I O 与 C D O 合 作 ： 将 数 据 混 沌 转 化 为 A I 驱 动 的 战 略 非 结 构 化 数 据 正 悄 然 吞 噬 企 业 效 率 与 创 新 力 ： 它 既 是 8 0 % 未 被 开 发 的 金 矿 ， 也 是 拖 累 A I 与 合 规 的 阿 喀 琉 斯 之 踵 。 真 正 的 转 机 在 于 转 变 心 态 ， 将 其 视 为 战 略 资 产 。 C I O 与 C D O 唯 有 协 同 共 治 — — 从 隐 私 与 主 权 到 A I 就 绪 与 治 理 框 架 — — 才 能 把 数 据 混 乱 转 化 为 可 预 测 未 来 的 竞 争 优 势 。 2 0 2 5 0 9 0 1 0 7 : 0 7 : 0 0 C I O C D O A I 驱 动 顶 级 C I O 打 造 高 效 A I 团 队 的 实 战 经 验 在 A I 需 求 爆 发 的 时 代 ， C I O 要 想 真 正 释 放 A I 的 价 值 ， 关 键 在 于 打 造 一 支 高 效 、 跨 职 能 、 面 向 业 务 的 A I 团 队 。 2 0 2 5 0 8 2 9 0 7 : 2 5 : 0 0 C I O A I 企 业 企 业 将 在 2 0 2 5 年 面 临 的 四 大 营 销 技 术 烧 钱 陷 阱 G e n A I 正 全 面 重 塑 营 销 ， 从 内 容 生 成 到 大 规 模 个 性 化 带 来 巨 大 机 遇 ， 但 盲 目 追 逐 技 术 、 忽 视 自 然 流 量 下 降 、 未 应 对 零 点 击 搜 索 ， 以 及 过 度 依 赖 A I 生 成 内 容 ， 都 会 削 弱 品 牌 影 响 力 。 2 0 2 5 0 8 2 9 0 7 : 0 0 : 0 0 G e n A I 营 销 技 术 企 业 赢 得 I T 价 值 怀 疑 者 的 信 任 成 为 C I O 的 首 要 任 务 在 数 字 经 济 时 代 ， I T 投 入 动 辄 上 亿 ， 但 企 业 真 正 收 获 了 多 少 价 值 ？ C I O 要 赢 得 信 任 ， 必 须 让 I T 不 再 是 “ 黑 箱 ” ， 而 是 清 晰 可 见 的 价 值 引 擎 。 2 0 2 5 0 8 2 8 0 7 : 1 9 : 0 0 I T C I O 企 业 在 不 扰 乱 运 营 的 前 提 下 整 合 供 应 商 组 合 的 六 个 技 巧 面 对 技 术 扩 张 带 来 的 成 本 和 复 杂 性 挑 战 ， C I O 通 过 战 略 性 整 合 供 应 商 ， 不 仅 能 节 约 开 支 ， 还 能 优 化 服 务 和 运 营 效 率 。 通 过 与 财 务 部 门 紧 密 合 作 ， 比 较 支 出 可 以 发 现 重 复 、 冗 余 技 术 及 未 充 分 使 用 的 工 具 。 2 0 2 5 0 8 2 8 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 供 应 商 I T 技 术 迭 代 狂 飙 下 ， I T 解 决 方 案 的 生 命 周 期 为 何 越 来 越 短 ？ 在 A I 、 云 计 算 等 技 术 浪 潮 的 推 动 下 ， 企 业 I T 解 决 方 案 的 更 新 周 期 正 从 3 5 年 缩 短 至 1 年 甚 至 更 短 — — A I 功 能 迭 代 、 供 应 商 续 订 成 本 上 涨 、 业 务 环 境 快 速 变 化 等 因 素 ， 让 “ 一 次 性 应 用 ” （ 为 特 定 需 求 开 发 后 弃 用 ） 成 为 新 趋 势 ， 部 分 软 件 使 用 几 个 月 即 被 替 换 。 2 0 2 5 0 8 2 7 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O I T 解 决 方 案 企 业 开 发 者 每 日 分 心 1 2 0 0 次 — — M C P 如 何 破 解 这 一 难 题 研 究 发 现 ， 普 通 数 字 工 作 者 每 天 要 在 应 用 程 序 和 网 站 之 间 切 换 近 1 2 0 0 次 ， 在 受 到 一 次 中 断 后 ， 人 们 需 要 大 约 2 3 分 钟 才 能 完 全 重 新 集 中 注 意 力 ， 有 时 情 况 会 更 糟 ， 因 为 近 3 0 % 被 中 断 的 任 务 永 远 无 法 再 继 续 。 2 0 2 5 0 8 2 6 0 7 : 0 5 : 0 0 M C P C E O A I 驱 动 六 大 I T 管 理 实 践 ： 注 定 扼 杀 I T 生 产 力 的 元 凶 要 提 升 I T 部 门 的 绩 效 ， 就 要 找 出 企 业 中 哪 些 管 理 实 践 最 容 易 给 工 作 制 造 障 碍 ， 然 后 停 止 这 些 做 法 。 员 工 需 要 处 理 的 任 务 越 多 ， 他 们 用 于 重 新 了 解 任 务 的 时 间 就 越 多 ， 从 而 减 少 了 用 于 实 际 工 作 的 时 间 。 2 0 2 5 0 8 2 2 1 1 : 1 7 : 4 7 I T C I O 企 业 “ 章 鱼 型 C I O ” ： 哈 佛 大 学 战 略 技 术 领 导 力 实 践 对 哈 佛 大 学 来 说 ， 创 造 价 值 的 三 大 关 键 能 力 是 ： 构 建 安 全 稳 定 的 基 础 设 施 以 支 持 创 新 ， 打 造 强 大 的 数 据 平 台 以 捕 获 、 管 理 和 负 责 任 地 利 用 数 据 洞 察 ， 以 及 构 建 一 体 化 的 数 字 科 研 与 学 习 基 础 设 施 。 2 0 2 5 0 8 2 1 1 4 : 5 2 : 4 6 C I O I T C F O C I O 可 能 无 意 间 阻 碍 A I 战 略 落 地 的 方 式 单 纯 为 了 A I 而 做 A I ， 可 能 会 耗 费 大 量 资 金 却 得 不 到 任 何 实 际 成 果 ， 因 此 ， 在 制 定 A I 战 略 之 前 ， 应 评 估 期 望 的 业 务 成 果 和 实 施 A I 的 贡 献 价 值 。 2 0 2 5 0 8 2 1 1 1 : 4 9 : 2 7 A I C I O 人 工 智 能 C I O 打 造 成 功 I T 领 导 力 生 涯 的 八 大 要 诀 I T 领 导 需 要 既 有 远 见 又 注 重 细 节 的 人 ， 因 为 在 技 术 领 域 ， 小 错 误 也 可 能 带 来 灾 难 性 后 果 ， 它 还 需 要 深 厚 的 科 技 知 识 和 广 泛 的 商 业 知 识 ， 以 及 在 这 两 个 领 域 与 同 事 合 作 并 有 效 沟 通 复 杂 问 题 的 能 力 。 2 0 2 5 0 8 2 0 0 7 : 0 0 : 0 0 I T 领 导 C I O 职 业 挑 战 当 A I 提 升 绩 效 却 打 击 积 极 性 时 ， C I O 们 能 做 什 么 随 着 A I 重 塑 职 场 ， 领 导 者 必 须 超 越 效 率 层 面 ， 通 过 设 计 工 作 流 程 、 企 业 文 化 和 培 训 体 系 ， 确 保 员 工 保 持 参 与 感 和 积 极 性 。 2 0 2 5 0 8 1 9 0 7 : 1 5 : 1 1 A I C I O 人 工 智 能 从 风 险 到 韧 性 ： A I 如 何 重 塑 采 购 模 式 采 购 情 报 的 未 来 在 于 让 气 候 风 险 变 得 可 见 、 可 量 化 ， 且 最 重 要 的 是 可 采 取 应 对 措 施 ， 这 意 味 着 为 领 导 者 提 供 前 瞻 性 视 野 ， 使 其 能 够 在 规 划 范 围 的 供 需 两 端 应 对 波 动 。 2 0 2 5 0 8 1 5 0 7 : 0 0 : 0 0 A I C I O 企 业 2 0 2 5 年 下 半 年 C I O 的 六 大 A I 战 略 目 标 在 2 0 2 5 年 下 半 年 ， C I O 的 议 程 已 十 分 明 确 ： 简 化 数 据 治 理 以 支 持 实 时 A I 决 策 ， 协 调 碎 片 化 的 数 据 生 态 系 统 ， 并 围 绕 可 衡 量 的 业 务 投 资 回 报 率 设 计 A I 项 目 ， 领 导 者 不 应 一 味 追 逐 下 一 个 突 破 ， 而 应 挖 掘 已 触 手 可 及 的 价 值 ， 并 为 自 主 式 A I 奠 定 基 础 。 2 0 2 5 0 8 1 3 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O A I G e n A I O p e n A I 开 放 A I 模 型 库 但 C I O 们 需 警 惕 潜 在 风 险 开 源 模 型 为 企 业 提 供 了 一 种 方 法 ， 可 根 据 组 织 运 行 方 式 对 大 语 言 模 型 进 行 微 调 ， 然 而 ， C I O 应 权 衡 使 用 开 源 A I 模 型 与 专 有 模 型 的 优 势 ， 特 别 是 在 部 署 任 何 A I 模 型 都 会 产 生 大 量 运 营 成 本 的 情 况 下 。 2 0 2 5 0 8 1 1 1 8 : 0 1 : 5 7 C I O O p e n A I A I 模 型 库 I T 架 构 现 代 化 指 南 ： 入 门 篇 在 制 定 I T 组 合 决 策 时 ， C I O 必 须 权 衡 两 方 面 的 需 求 ： 一 方 面 要 引 入 新 颖 酷 炫 的 新 技 术 ， 另 一 方 面 要 避 免 那 些 虽 已 不 再 新 颖 酷 炫 ， 但 依 然 重 要 的 组 件 过 时 。 2 0 2 5 0 8 0 8 0 7 : 1 8 : 0 0 C I O I T 架 构 I T 服 务 管 理 I T 职 业 趋 势 ： 五 大 升 温 领 域 与 五 大 遇 冷 方 向 尽 管 自 动 化 将 接 管 那 些 曾 被 视 为 I T 基 石 的 任 务 ， 但 领 导 者 表 示 ， 这 一 转 变 将 为 那 些 愿 意 融 合 A I 、 云 平 台 、 数 据 分 析 和 安 全 技 术 来 解 决 问 题 和 创 新 的 人 创 造 机 会 。 2 0 2 5 0 8 0 8 0 5 : 0 0 : 0 0 I T 职 业 C I O A I C I O 衡 量 A I 价 值 时 需 要 知 道 的 要 点 由 于 A I 正 迅 速 成 为 C I O 的 首 要 任 务 ， 那 么 ， 对 于 C I O 来 说 ， 了 解 A I 的 价 值 所 在 、 如 何 衡 量 这 一 价 值 ， 以 及 哪 些 指 标 对 公 司 有 意 义 ， 就 显 得 至 关 重 要 。 2 0 2 5 0 8 0 8 0 4 : 0 0 : 0 0 C I O A I 人 工 智 能 A I 倦 怠 ： C I O 们 面 临 的 新 挑 战 随 着 A I 融 入 职 场 ， 其 对 员 工 心 理 健 康 的 影 响 日 益 凸 显 ， 这 不 仅 是 人 力 资 源 领 域 的 问 题 ， I T 部 门 的 领 导 也 必 须 采 取 积 极 措 施 ， 预 防 因 A I 应 用 而 导 致 的 职 业 倦 怠 。 2 0 2 5 0 8 0 7 0 7 : 0 8 : 0 0 A I I T 部 门 C I O 颠 覆 性 时 代 下 I T 路 线 图 的 五 大 陷 阱 长 期 规 划 ， 曾 经 是 I T 运 营 的 基 石 ， 如 今 对 C I O 来 说 ， 愈 发 具 有 挑 战 性 ， 预 见 变 化 、 有 效 调 整 并 规 避 常 见 陷 阱 的 能 力 ， 对 于 确 保 I T 之 路 取 得 成 功 至 关 重 要 。 2 0 2 5 0 8 0 6 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O I T 路 线 图 企 业 在 不 影 响 创 新 的 前 提 下 降 低 I T 成 本 的 五 大 策 略 在 各 行 各 业 ， C I O 们 都 意 识 到 ， 只 要 保 持 战 略 眼 光 ， 就 能 在 不 牺 牲 创 新 的 情 况 下 ， 充 分 利 用 技 术 预 算 。 2 0 2 5 0 8 0 1 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O I T 成 本 I T 领 导 者 采 购 者 的 后 悔 药 ： 当 I T 采 购 不 尽 如 人 意 时 的 应 对 策 略 当 I T 采 购 未 能 达 到 预 期 效 果 时 ， C I O 可 以 采 取 哪 些 措 施 来 最 大 限 度 地 减 少 损 失 ？ 如 果 合 同 中 没 有 明 确 的 终 止 条 件 或 条 款 ， 应 立 即 着 手 取 消 合 同 ， 但 在 采 取 行 动 之 前 ， 请 务 必 与 律 师 或 公 司 法 务 部 门 进 行 商 讨 。 2 0 2 5 0 7 2 4 0 7 : 1 0 : 0 0 C I O I T 采 购 营 销 分 析 协 议 G e n A I 项 目 失 败 的 五 大 常 见 原 因 研 究 显 示 ， 超 过 半 数 的 企 业 的 G e n A I 项 目 以 失 败 告 终 。 C I O 们 误 解 了 技 术 的 成 熟 度 ， 未 能 关 联 业 务 价 值 ， 以 及 缺 乏 投 入 ， 这 些 都 会 导 致 项 目 失 败 。 2 0 2 5 0 7 1 7 1 1 : 2 8 : 4 2 G e n A I C I O 人 工 智 能 财 富 5 0 0 强 公 司 开 启 持 久 的 数 字 化 转 型 的 实 战 经 验 本 文 深 入 剖 析 了 启 动 并 持 续 推 动 变 革 的 五 大 关 键 策 略 。 2 0 2 5 0 7 1 7 0 1 : 0 0 : 0 0 数 字 化 转 型 数 字 化 C I O C I O 如 何 重 构 A I 时 代 的 I T 运 营 模 式 A I 正 在 深 刻 改 变 I T 领 域 ， 从 软 件 开 发 到 基 础 设 施 维 护 ， 无 一 不 受 到 其 影 响 ， 然 而 ， 许 多 I T 团 队 仍 沿 用 旧 有 模 式 ， 面 临 僵 化 的 结 构 、 集 中 化 的 决 策 和 外 包 策 略 的 挑 战 。 2 0 2 5 0 7 1 5 1 4 : 3 1 : 2 8 C I O A I I T 领 域 是 时 候 告 别 工 单 了 ： 自 主 式 A I 的 I T 实 施 路 线 图 研 究 发 现 ， 因 I T 相 关 延 迟 导 致 的 生 产 力 损 失 每 年 可 达 每 1 0 0 0 名 员 工 1 5 0 万 至 3 0 0 万 美 元 ， 其 中 大 部 分 是 由 于 等 待 ， 而 非 修 复 ， 这 不 是 技 术 失 败 ， 而 是 流 程 失 败 。 2 0 2 5 0 7 1 0 0 7 : 1 1 : 0 0 A I I T 实 施 路 线 图 工 单 C I O 必 须 警 惕 的 六 大 数 据 风 险 C I O 们 在 委 托 过 多 数 据 治 理 责 任 或 仅 从 旁 观 者 角 度 观 察 数 据 运 营 改 进 时 必 须 谨 慎 ， 那 些 重 新 思 考 数 字 化 转 型 战 略 并 希 望 从 A I 投 资 中 交 付 业 务 价 值 的 C I O 们 ， 需 要 更 加 关 注 那 些 可 能 破 坏 这 些 目 标 的 数 据 风 险 ， 一 种 方 法 是 向 I T 主 管 询 问 数 据 管 理 实 践 ， 以 感 知 哪 些 领 域 需 要 更 多 的 领 导 关 注 。 2 0 2 5 0 7 1 0 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 数 据 管 理 I T 领 导 者 C I O 应 对 A I 变 革 管 理 挑 战 的 实 战 经 验 A I 的 成 功 与 在 领 导 层 和 基 层 都 执 行 良 好 的 变 革 管 理 直 接 相 关 ， 一 个 有 效 的 A I 变 革 管 理 活 动 可 以 帮 助 企 业 领 导 者 充 分 把 握 G e n A I 在 生 产 力 和 创 新 方 面 的 潜 力 ， 同 时 鼓 励 员 工 接 受 这 项 技 术 ， 作 为 更 快 、 更 聪 明 工 作 的 手 段 。 2 0 2 5 0 7 0 9 0 7 : 1 5 : 0 0 A I G e n A I C I O 定 义 当 今 企 业 I T 市 场 的 八 大 趋 势 I T 市 场 始 终 在 不 断 演 进 。 当 许 多 曾 经 流 行 的 技 术 和 实 践 逐 渐 淡 出 时 ， 新 趋 势 随 之 而 来 。 C I O 的 职 责 就 是 紧 跟 最 新 发 展 动 态 ， 并 决 定 哪 些 新 兴 趋 势 可 能 有 益 于 企 业 ， 哪 些 可 能 构 成 潜 在 威 胁 。 2 0 2 5 0 7 0 8 0 7 : 5 0 : 2 5 I T 市 场 C I O I T 领 导 者 I T 领 导 者 如 何 晋 升 至 C I O 或 其 他 高 管 职 位 通 往 高 级 领 导 层 的 道 路 并 非 一 次 性 活 动 ， 它 不 仅 取 决 于 你 的 表 现 ， 还 取 决 于 你 的 知 名 度 和 人 际 关 系 ， 你 交 付 的 成 果 ， 你 如 何 在 整 个 企 业 中 建 立 联 系 ， 以 及 他 人 如 何 看 待 你 的 领 导 能 力 。 2 0 2 5 0 7 0 4 0 1 : 0 0 : 0 0 I T 领 导 者 C I O 高 管 职 位 随 着 A I 战 略 日 趋 成 熟 ， C I O 们 重 新 审 视 公 有 云 部 署 考 虑 到 成 本 和 数 据 隐 私 ， 随 着 工 作 负 载 的 稳 定 和 实 验 的 完 成 ， I T 领 导 者 越 来 越 认 为 私 有 云 或 本 地 部 署 是 A I 应 用 的 更 好 选 择 。 2 0 2 5 0 7 0 3 0 7 : 1 2 : 0 0 A I 战 略 C I O 公 有 云 部 署 智 能 扩 展 之 道 ： 企 业 I T 团 队 如 何 为 A I 配 置 恰 到 好 处 的 算 力 据 统 计 ， 到 2 0 2 5 年 ， 与 去 年 同 期 相 比 ， 企 业 在 A I 部 署 的 计 算 和 存 储 硬 件 基 础 设 施 上 的 支 出 将 增 长 9 7 % ， 研 究 人 员 预 测 ， 全 球 在 该 领 域 的 投 资 将 从 目 前 的 1 5 0 0 亿 美 元 激 增 至 2 0 2 8 年 的 2 0 0 0 亿 美 元 。 2 0 2 5 0 7 0 2 0 7 : 1 6 : 0 0 A I 部 署 I T 团 队 业 务 领 导 者 过 时 I T 系 统 拖 垮 企 业 的 八 个 危 险 信 号 你 的 企 业 是 否 需 要 全 面 的 I T 系 统 更 新 ？ 以 下 八 个 信 号 表 明 老 化 的 I T 基 础 设 施 已 经 成 为 盈 利 能 力 的 拖 累 。 2 0 2 5 0 6 3 0 1 0 : 0 1 : 0 8 I T 系 统 C I O I T 基 础 设 施 C I O 放 弃 散 弹 枪 式 做 法 ， 采 用 更 具 战 略 性 的 A I 试 点 专 家 表 示 ， 组 织 正 从 大 规 模 实 验 转 向 更 专 注 、 结 果 导 向 的 A I 部 署 ， 优 先 考 虑 能 深 度 融 入 运 营 工 作 流 程 并 产 生 可 衡 量 结 果 的 少 数 用 例 。 2 0 2 5 0 6 3 0 0 9 : 0 7 : 2 8 A I C I O I T 领 导 者 I T 部 门 面 临 的 十 大 挑 战 与 应 对 策 略 人 工 智 能 和 当 前 地 缘 政 治 环 境 正 在 颠 覆 业 务 常 态 ， 为 C I O 的 职 责 增 加 了 更 多 复 杂 性 和 细 微 差 别 。 那 么 ， C I O 们 目 前 最 关 心 的 问 题 到 底 是 什 么 ？ 2 0 2 5 0 6 3 0 0 7 : 3 0 : 0 0 C I O 首 席 信 息 官 I T 1 2 3 4 5 6 · · · 1 2 2 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 存 储 新 闻 数 字 化 转 型 原 创 译 文 专 题 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 技 术 荟 萃 | 亲 身 体 验 | 交 流 盛 宴 H a r m o n y O S N E X T 高 效 开 发 与 创 新 实 践 2 0 2 5 0 6 1 3 1 3 : 2 2 : 0 6 解 读 惠 普 Z 系 列 工 作 站 Z B o o k U l t r a G 1 a 高 性 能 移 动 2 0 2 5 0 4 3 0 1 5 : 2 2 : 5 5 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 5 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 营 业 执 照 出 版 物 经 营 许 可 证 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

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