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职 场 茶 馆 网 职 业 交 流 与 学 习 社 区 我 的 空 间 我 的 消 息 我 的 积 分 我 的 收 藏 我 的 好 友 我 的 相 册 我 的 道 具 帐 号 设 置 退 出 登 录 首 页 社 区 标 签 导 读 搜 索 搜 索 帖 子 用 户 发 布 新 帖 登 录 注 册 职 场 交 流 企 业 管 理 人 力 资 源 行 政 财 务 运 营 销 售 采 购 供 应 链 I T P M C 生 产 质 量 体 系 仓 库 物 流 设 备 工 程 技 术 精 益 职 言 职 语 “ 职 ” 说 人 生 “ 职 ” 看 未 来 1 上 一 个 下 一 个 T E E P 总 有 效 设 备 性 能 、 O O E 整 体 运 营 效 率 、 O E E 整 体 设 备 效 率 设 备 管 理 论 坛 总 有 效 设 备 性 能 （ T E E P ： T o t a l E f f e c t i v e E q u i p m e n t P e r f o r m a n c e ） 总 有 效 设 备 性 能 （ T E E P ） 认 为 最 大 时 间 是 所 有 可 用 时 间 – 即 一 年 3 6 5 天 ， 2 4 小 时 。 T E E P 反 映 出 的 是 总 可 挖 掘 的 潜 力 。 虽 然 里 面 有 相 当 一 部 分 潜 力 很 难 进 行 再 . . . 设 备 完 好 率 、 设 备 利 用 率 、 设 备 故 障 率 、 设 备 开 动 率 、 O E E 设 备 管 理 论 坛 1 、 设 备 完 好 率 定 义 : 设 备 完 好 率 ， 指 的 是 完 好 的 生 产 设 备 在 全 部 生 产 设 备 中 的 比 重 ， 它 是 反 映 企 业 设 备 技 术 状 况 和 评 价 设 备 管 理 工 作 水 平 的 一 个 重 要 指 标 。 计 算 公 式 : 设 备 完 好 率 = 完 好 设 备 总 台 数 / 生 产 设 备 总 台 数 x 1 0 0 % 标 准 . . . 什 么 是 O E E 设 备 综 合 效 率 ？ 设 备 管 理 论 坛 A . 何 谓 O E E : O E E ( 设 备 综 合 效 率 ) 的 本 质 是 设 备 负 荷 时 间 内 的 实 际 产 量 和 理 论 产 量 的 比 值 。 设 备 综 合 效 率 计 算 公 式 为 O E E = 时 间 稼 动 率 X 性 能 稼 动 率 X 良 品 率 其 中 ， 时 间 稼 动 率 > 9 0 % , 性 能 稼 动 率 > 9 5 % , 良 品 率 > 9 9 % . 世 界 级 . . . 时 间 稼 动 率 与 性 能 稼 动 率 的 区 别 设 备 管 理 论 坛 在 制 造 业 和 工 业 自 动 化 领 域 ， 稼 动 率 是 一 个 非 常 重 要 的 性 能 指 标 ， 用 于 衡 量 设 备 或 生 产 线 的 有 效 利 用 程 度 。 稼 动 率 可 以 细 分 为 多 种 类 型 ， 其 中 时 间 稼 动 率 和 性 能 稼 动 率 是 两 种 常 见 的 分 类 。 本 文 将 对 这 两 种 稼 动 率 进 行 详 细 解 释 和 比 . . . O E E （ 设 备 综 合 效 率 ） 的 计 算 公 式 I E 工 业 工 程 O E E （ 设 备 综 合 效 率 ） 的 计 算 公 式 ： O E E = 时 间 稼 动 率 × 性 能 稼 动 率 × 良 品 率 。 其 中 ， 时 间 稼 动 率 > 9 0 % ， 性 能 稼 动 率 > 9 5 % ， 良 品 率 > 9 9 % 。 世 界 级 的 O E E > 8 5 % ， 而 我 国 较 先 进 的 制 造 企 业 的 O E E 数 据 尚 低 于 8 5 % 。 　 　 O E E （ O . . . 丰 田 生 产 体 系 （ T o y o t a P r o d u c t i o n S y s t e m ， T P S ） I E 工 业 工 程 丰 田 式 生 产 管 理 ( T o y o t a M a n a g e m e n t ) ， 或 称 丰 田 生 产 体 系 （ T o y o t a P r o d u c t i o n S y s t e m ， T P S ） 由 日 本 丰 田 汽 车 公 司 的 副 社 长 大 野 耐 一 创 建 ， 是 丰 田 公 司 的 一 种 独 具 特 色 的 现 代 化 生 产 方 式 。 它 顺 应 时 代 的 发 展 和 市 场 的 变 化 ， 经 历 . . . I E 工 程 师 必 备 ： I E 七 大 工 具 、 I E 七 大 手 法 、 工 厂 八 大 浪 费 、 T P S I E 工 业 工 程 I E 七 大 工 具 1 . 流 程 分 析 （ 程 序 分 析 ） 2 . 作 业 分 析 （ 动 作 分 析 ） 3 . 物 流 分 析 （ 搬 运 分 析 ） 4 . 动 作 分 析 （ 动 作 经 济 原 则 ） 5 . 时 间 分 析 （ 作 业 测 定 ） 6 . 布 局 分 析 （ 布 置 研 究 ） 7 . 产 能 分 析 （ 生 产 线 平 衡 ） I E 七 大 手 法 1 . . . . 领 导 问 周 末 有 没 有 空 的 回 答 技 巧 职 场 杂 谈 不 知 道 你 们 有 没 有 这 种 感 受 ： 周 末 休 息 的 时 候 ， 最 害 怕 收 到 领 导 的 消 息 ， 领 导 突 然 找 到 你 ， 一 定 不 是 请 你 吃 饭 逛 街 ， 而 是 叫 你 加 班 。 所 以 ， 很 多 人 都 很 讨 厌 领 导 周 末 发 消 息 。 前 不 久 ， 我 和 一 位 许 久 不 见 的 朋 友 约 好 一 起 吃 饭 . . . 六 个 职 场 法 则 ， 才 能 在 职 场 这 个 江 湖 拥 有 好 的 人 缘 职 场 杂 谈 俗 话 说 ， 职 场 如 战 场 ， 就 像 古 装 剧 里 面 的 江 湖 一 样 ， 一 旦 入 职 成 为 劳 动 者 的 一 员 ， 那 么 你 就 处 在 了 这 个 职 场 江 湖 之 中 ， 想 生 存 ， 除 了 做 好 本 职 工 作 ， 你 还 需 要 遵 守 六 个 职 场 法 则 ， 才 能 在 职 场 这 个 江 湖 拥 有 好 的 人 缘 ， 让 你 能 顺 利 工 . . . 人 到 中 年 ， 还 在 疯 狂 学 技 能 ， 缺 乏 职 业 安 全 感 ？ 职 场 杂 谈 来 源 | 职 路 施 语 一 、 不 知 不 觉 焦 虑 了 ， 我 的 职 业 安 全 感 呢 ？ 前 一 段 时 间 ， 在 网 上 看 到 一 篇 文 章 《 人 到 中 年 ， 疯 狂 学 技 能 》 里 面 引 用 了 智 联 招 聘 2 0 2 1 年 发 布 的 一 篇 求 职 分 析 报 告 中 的 部 分 数 据 。 里 面 指 出 ， 8 0 . 1 % 的 中 高 龄 求 职 者 . . . 写 给 财 务 职 场 新 人 的 几 点 思 考 财 务 管 理 论 坛 作 者 齐 晓 明 毕 业 于 中 国 人 民 大 学 管 理 学 硕 士 上 市 公 司 、 互 联 网 公 司 财 务 总 监 、 C F O 、 总 裁 国 际 注 册 会 计 师 、 税 务 师 作 者 的 话 ： 本 篇 文 章 主 要 是 给 在 企 业 中 工 作 的 财 务 新 人 一 些 建 议 ， 不 足 之 处 请 阅 读 者 指 正 ， 也 请 大 家 带 . . . 什 么 样 的 简 历 才 是 H R 想 要 看 到 的 ？ 职 场 杂 谈 对 求 职 者 而 言 ， 最 无 力 的 事 莫 过 于 简 历 石 沉 大 海 。 而 这 种 情 况 ， 却 是 求 职 常 态 。 据 G o o g l e H R 部 门 的 粗 略 统 计 ， 每 年 大 概 只 有 1 0 % 的 求 职 者 可 以 通 过 简 历 筛 选 ； 一 年 一 度 的 四 大 秋 招 ， 简 历 通 过 率 也 只 有 4 0 % 。 简 历 写 不 好 ， 无 论 你 是 . . . 领 导 不 敢 用 几 种 人 职 场 杂 谈 隐 形 人 很 多 人 以 为 ， 被 孤 立 的 人 在 职 场 中 是 隐 形 的 ， 因 为 大 家 总 会 刻 意 忽 略 他 们 。 事 实 恰 恰 相 反 ， 因 为 刻 意 孤 立 某 些 人 ， 所 以 不 管 发 生 什 么 事 情 ， 首 先 被 想 起 的 都 是 他 们 。 真 正 隐 形 的 ， 是 那 些 一 心 只 想 合 群 的 人 。 如 果 你 . . . 面 对 啥 也 不 懂 的 草 包 领 导 ， 没 有 必 要 动 不 动 就 翻 脸 职 场 杂 谈 在 一 些 人 看 来 ， 领 导 就 是 个 草 包 ， 什 么 都 不 懂 ， 又 什 么 都 想 管 ， 还 经 常 闹 出 笑 话 ， 而 你 无 论 是 在 专 业 能 力 上 ， 还 是 在 处 理 复 杂 问 题 上 ， 都 比 领 导 要 好 得 多 。 面 对 啥 也 不 懂 的 草 包 领 导 ， 很 多 人 都 倍 感 郁 闷 ， 如 果 继 续 在 草 包 领 导 下 . . . 职 场 三 问 ， 带 你 打 造 属 于 个 人 的 职 场 晋 升 体 系 职 场 杂 谈 问 题 1 ， 这 个 问 题 公 司 是 如 何 解 决 的 ？ 很 多 人 抱 怨 自 己 在 单 位 或 者 本 职 岗 位 学 不 到 东 西 ， 核 心 原 因 不 在 于 公 司 真 的 没 有 学 习 机 会 ， 而 是 个 人 的 不 求 甚 解 。 我 们 的 工 作 其 实 就 是 每 天 处 理 不 同 的 问 题 ， 然 后 不 断 优 化 问 题 的 解 决 方 . . . 职 场 新 人 ， 一 定 要 明 白 的 潜 在 规 则 职 场 杂 谈 一 、 在 工 作 中 要 学 会 自 律 学 会 自 律 是 一 个 职 场 新 人 ， 在 职 场 中 获 得 发 展 的 基 本 条 件 ， 一 旦 在 工 作 中 越 过 自 律 的 标 准 ， 让 自 己 随 性 去 发 挥 ， 肯 定 会 在 工 作 中 栽 跟 头 ， 即 便 是 你 是 一 块 石 头 ， 领 导 或 者 老 同 事 也 能 把 你 打 磨 圆 滑 ; 因 此 . . . 如 果 有 这 三 种 性 格 ， 无 论 能 力 再 强 都 得 不 到 领 导 的 重 视 职 场 杂 谈 1 、 性 格 冲 动 。 那 些 性 格 冲 动 的 同 事 ， 或 许 我 们 觉 得 他 十 分 的 耿 直 、 直 爽 ， 说 话 从 来 不 会 拐 弯 抹 角 ， 有 什 么 说 什 么 ， 虽 然 他 们 可 能 没 有 什 么 坏 心 眼 ， 但 是 这 种 性 格 冲 动 的 人 却 十 分 容 易 得 罪 别 人 ， 因 为 他 们 经 常 说 话 冲 动 ， 不 经 过 大 . . . 为 什 么 管 理 者 一 定 要 闲 ？ 企 业 管 理 论 坛 想 必 很 多 刚 开 始 创 业 的 老 板 每 天 都 忙 得 要 死 ， 经 常 加 班 加 点 工 作 到 半 夜 ； 而 手 底 下 的 员 工 却 每 天 潇 洒 的 跟 大 爷 似 的 ， 没 事 聊 家 常 聊 八 卦 新 闻 ， 然 后 踩 着 时 间 点 上 下 班 。 有 一 些 小 公 司 的 领 导 也 经 常 抱 怨 : 一 些 下 属 遇 事 就 来 请 示 自 . . . “ 内 向 者 ， 不 善 于 表 达 ” 是 职 场 对 于 他 们 最 大 的 偏 见 职 场 杂 谈 内 向 者 不 表 达 ， 不 代 表 他 们 不 懂 得 表 达 ， 不 善 于 表 达 。 相 比 外 向 者 而 言 ， 那 些 被 称 之 为 职 场 老 实 人 的 内 向 者 ， 往 往 会 更 具 有 同 理 心 ， 他 们 的 表 达 技 巧 ， 往 往 更 能 触 动 真 诚 的 开 关 。 职 场 中 不 乏 很 多 左 右 逢 源 ， 看 似 什 么 场 合 都 有 . . . 职 场 最 大 的 偏 见 是 对 老 实 人 贴 便 签 职 场 杂 谈 职 场 最 大 的 偏 见 是 对 老 实 人 贴 便 签 很 多 “ 老 实 人 ” ， 在 职 场 中 常 常 被 贴 上 标 签 ： “ 他 不 爱 说 话 ， 太 老 实 了 ， 不 善 于 沟 通 。 ” “ 他 看 起 来 老 实 巴 交 的 ， 不 懂 变 通 ， 安 排 他 去 那 个 项 目 真 的 靠 谱 吗 ？ ” “ 有 个 升 职 名 额 ， 他 其 他 . . . 领 导 想 拉 拢 的 人 职 场 杂 谈 信 得 过 ， 是 领 导 拉 拢 下 属 的 首 要 条 件 。 一 个 值 得 信 赖 的 下 属 ， 能 够 在 关 键 时 刻 为 团 队 和 领 导 分 担 压 力 ， 提 供 有 效 的 支 持 。 只 有 这 样 的 人 ， 才 能 让 领 导 放 心 ， 领 导 才 会 极 为 看 重 。 指 挥 得 动 ， 是 领 导 选 人 的 基 本 条 件 。 再 有 能 力 的 . . . 猎 头 与 企 业 ： 双 向 奔 赴 的 人 才 战 略 同 盟 职 场 杂 谈 在 当 今 瞬 息 万 变 的 商 业 战 场 中 ， 人 才 已 成 为 企 业 制 胜 的 核 心 武 器 。 而 猎 头 ， 就 像 深 谙 人 才 地 图 的 “ 寻 宝 猎 人 ” ， 与 企 业 形 成 独 特 的 战 略 同 盟 关 系 。 这 种 合 作 不 仅 重 塑 了 企 业 的 人 才 获 取 模 式 ， 更 在 推 动 行 业 发 展 、 优 化 人 力 资 源 配 . . . 职 场 之 路 ： 在 磨 砺 与 成 长 中 绽 放 光 芒 职 场 杂 谈 职 场 ， 宛 如 一 片 广 袤 无 垠 的 原 野 ， 有 人 在 这 里 辛 勤 耕 耘 ， 收 获 丰 硕 成 果 ； 有 人 迷 失 方 向 ， 在 迷 茫 中 徘 徊 不 前 。 它 既 充 满 机 遇 ， 也 布 满 挑 战 ， 每 一 步 前 行 都 伴 随 着 成 长 与 蜕 变 。 如 何 在 职 场 这 片 天 地 中 站 稳 脚 跟 、 不 断 进 步 ， 是 每 一 位 . . . 职 场 “ 拍 马 屁 ” ： 是 生 存 技 巧 还 是 发 展 陷 阱 ？ 职 场 杂 谈 在 职 场 社 交 的 复 杂 图 景 中 ， “ 拍 马 屁 ” 行 为 始 终 处 于 舆 论 的 风 口 浪 尖 。 有 人 将 其 视 为 快 速 晋 升 的 捷 径 ， 通 过 对 领 导 和 同 事 的 刻 意 奉 承 来 获 取 资 源 ； 也 有 人 将 其 视 作 违 背 职 业 操 守 的 陋 习 ， 认 为 真 诚 工 作 才 是 立 足 根 本 。 这 种 争 议 背 . . . 西 安 蓝 页 猎 头 ： 职 场 梦 想 的 高 效 连 接 器 职 场 杂 谈 在 当 今 风 云 变 幻 的 职 场 舞 台 上 ， 企 业 渴 望 寻 觅 到 能 助 力 腾 飞 的 精 英 人 才 ， 求 职 者 则 怀 揣 梦 想 ， 期 盼 找 到 施 展 才 华 的 理 想 平 台 。 而 在 这 人 才 与 企 业 的 双 向 奔 赴 中 ， 西 安 蓝 页 猎 头 宛 如 一 位 神 通 广 大 的 “ 职 场 月 老 ” ， 精 准 牵 线 ， 促 成 . . . 职 业 的 垂 直 社 区 会 是 下 一 个 风 口 吗 ？ 职 场 杂 谈 职 业 的 垂 直 社 区 会 成 为 下 一 个 风 口 。 以 下 是 几 个 关 键 点 支 持 这 一 结 论 ： 精 细 化 内 容 需 求 增 加 ： 1 、 受 众 细 分 ： 随 着 信 息 爆 炸 ， 人 们 更 倾 向 于 寻 找 与 自 己 职 业 、 兴 趣 紧 密 相 关 的 内 容 。 职 业 的 垂 直 社 区 能 够 提 供 更 加 精 细 化 、 专 业 化 . . . 人 力 资 源 体 系 人 力 资 源 管 理 论 坛 在 人 力 资 源 体 系 的 设 计 中 ， 应 注 重 企 业 战 略 、 企 业 文 化 与 人 力 资 源 管 理 的 融 合 。 企 业 变 革 后 的 人 力 资 源 体 系 以 目 标 管 理 为 基 础 ， 以 关 键 业 绩 指 标 （ K P I ） 为 核 心 内 容 ， 建 立 规 范 的 、 适 应 市 场 经 济 的 、 系 统 的 战 略 人 力 资 源 体 系 。 通 . . . E C R S 分 析 法 I E 工 业 工 程 E C R S 分 析 法 ， 是 工 业 工 程 学 中 程 序 分 析 的 四 大 原 则 ， 用 于 对 生 产 工 序 进 行 优 化 ， 以 减 少 不 必 要 的 工 序 ， 达 到 更 高 的 生 产 效 率 。 E C R S ， 即 取 消 （ E l i m i n a t e ） 、 合 并 （ C o m b i n e ） 、 调 整 顺 序 （ R e a r r a n g e ） 、 简 化 （ S i m p l i f y ） 。 取 . . . 企 业 生 产 经 理 如 何 抓 好 现 场 生 产 管 理 ？ 生 产 管 理 论 坛 一 、 总 则 生 产 经 理 对 本 部 门 的 人 员 、 生 产 、 设 备 、 安 全 等 各 项 管 理 工 作 负 全 责 ， 根 据 销 售 情 况 做 好 各 项 生 产 计 划 安 排 ， 深 入 一 线 ， 调 查 研 究 ， 节 约 成 本 ， 确 保 安 全 ， 带 领 本 部 门 工 人 共 同 完 成 生 产 任 务 。 二 、 管 理 权 限 1 . . . 优 秀 现 场 管 理 者 ， 需 要 具 备 哪 “ 三 要 ” ？ 生 产 管 理 论 坛 现 场 管 理 的 核 心 三 要 素 是 ： 现 场 ， 现 象 ， 现 物 。 那 么 ， 要 想 成 背 一 个 优 秀 的 现 场 管 理 者 ， 必 须 具 备 那 三 要 呢 ？ 1 . 要 非 女 熟 悉 现 场 — — 前 提 我 这 里 提 到 的 不 是 熟 悉 现 场 ， 而 是 “ 非 女 ” 熟 悉 现 场 。 道 理 很 简 单 ， 你 作 背 一 名 现 . . . 工 厂 现 场 管 理 越 来 越 重 要 ， 具 体 要 做 好 哪 些 方 面 ？ 生 产 管 理 论 坛 面 对 愈 趋 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 工 厂 管 理 的 好 坏 ， 直 接 影 响 企 业 在 市 场 中 的 竞 争 力 与 生 命 力 。 工 厂 管 理 8 0 % 的 工 作 在 现 场 ， 8 0 % 的 人 员 在 现 场 ， 8 0 % 的 问 题 也 在 现 场 ， 对 于 制 造 型 企 业 来 说 ， 现 场 就 是 生 产 车 间 。 车 间 生 产 现 场 必 须 管 理 的 . . . 手 把 手 教 你 如 何 做 好 生 产 现 场 管 理 ！ 生 产 管 理 论 坛 现 场 管 理 是 一 个 企 业 的 企 业 形 象 、 管 理 水 平 、 产 品 质 量 控 制 和 精 神 面 貌 的 综 合 反 映 ， 是 衡 量 企 业 综 合 素 质 及 管 理 水 平 高 低 的 重 要 标 志 。 搞 好 生 产 现 场 管 理 ， 有 利 于 企 业 增 强 竞 争 力 ， 消 除 “ 跑 、 冒 、 漏 、 滴 ” 和 “ 脏 、 乱 、 差 . . . 工 厂 车 间 现 场 管 理 ， 简 直 全 面 得 不 可 思 议 ！ 「 标 杆 精 益 」 生 产 管 理 论 坛 全 文 总 计 6 3 2 9 字 ， 需 阅 读 1 6 分 钟 ， 以 下 背 正 文 ： 何 背 现 场 1 . 现 场 包 含 “ 现 ” 与 “ 场 ” 两 个 因 素 。 2 . “ 现 ” 就 是 现 在 ， 现 时 的 意 思 ， 强 调 的 是 时 间 性 。 3 . “ 场 ” 就 是 场 所 ， 地 点 的 意 思 ， 强 调 的 是 区 域 性 。 4 . “ 现 ” 与 . . . 现 场 管 理 不 得 不 知 的 2 0 个 小 窍 门 ， 原 来 工 作 可 以 这 么 友 好 生 产 管 理 论 坛 现 场 管 理 指 用 科 学 的 标 准 和 方 法 对 生 产 现 场 各 生 产 要 素 ， 包 括 人 （ 工 人 和 管 理 人 员 ） 、 机 （ 设 备 、 工 具 、 工 位 器 具 ） 、 料 （ 原 材 料 ） 、 法 （ 加 工 、 检 测 方 法 ） 、 环 （ 环 境 ） 、 信 （ 信 息 ） 等 进 行 合 理 有 效 的 计 划 、 组 织 、 协 调 、 控 . . . 提 高 现 场 管 理 能 力 的 四 个 步 骤 生 产 管 理 论 坛 前 言 仅 有 认 真 努 力 是 远 远 不 够 的 ， 工 作 方 法 非 女 重 要 ！ 在 现 场 管 理 的 过 程 中 ， 不 但 要 注 重 业 务 内 容 的 改 善 ， 更 要 重 视 管 理 方 法 的 学 习 、 总 结 和 改 善 ， 最 终 提 升 现 场 管 理 能 力 。 提 高 现 场 管 理 能 力 ， 需 要 遵 循 以 下 四 个 基 本 步 骤 ： . . . 「 管 理 」 现 场 管 理 不 容 忽 视 的 2 0 个 细 节 生 产 管 理 论 坛 现 场 管 理 指 用 科 学 的 标 准 和 方 法 对 生 产 现 场 各 生 产 要 素 ， 包 括 人 （ 工 人 和 管 理 人 员 ） 、 机 （ 设 备 、 工 具 、 工 位 器 具 ） 、 料 （ 原 材 料 ） 、 法 （ 加 工 、 检 测 方 法 ） 、 环 （ 环 境 ） 、 信 （ 信 息 ） 等 进 行 合 理 有 效 的 计 划 、 组 织 、 协 调 、 控 . . . 现 场 管 理 十 二 原 则 ， 质 量 人 必 学 ！ 「 标 杆 精 益 」 生 产 管 理 论 坛 来 源 | 网 络 全 文 总 计 1 9 9 5 字 ， 需 阅 读 5 分 钟 ， 以 下 背 正 文 ： 0 1 原 则 1 ： 消 除 八 大 浪 费 企 业 中 普 遍 存 在 的 八 大 浪 费 涉 及 ： 过 量 生 产 、 等 待 时 间 、 运 输 、 库 存 、 过 程 （ 工 序 ） 、 动 作 、 产 品 缺 陷 以 及 忽 视 员 工 创 造 力 。 0 2 原 则 2 ： . . . 「 干 货 」 九 大 现 场 管 理 方 法 ， 超 实 用 生 产 管 理 论 坛 0 1 现 场 管 理 是 从 属 于 企 业 管 理 这 个 大 系 统 的 一 个 子 系 统 。 人 、 机 、 料 、 法 、 环 、 资 、 能 、 信 等 生 产 要 素 ， 通 过 生 产 现 场 管 理 的 有 机 转 换 过 程 ， 向 环 境 输 出 各 种 合 格 的 产 品 或 服 务 。 同 时 ， 反 馈 转 换 中 的 各 种 信 息 ， 以 促 进 各 回 工 作 . . . 生 产 力 如 何 提 高 ？ 员 工 、 设 备 和 流 程 的 组 合 优 化 必 不 可 少 生 产 管 理 论 坛 任 何 一 个 企 业 ， 无 论 规 模 大 小 ， 不 断 提 高 生 产 力 对 于 提 高 毛 利 润 和 保 持 竞 争 力 至 关 重 要 ， 而 生 产 型 企 业 的 生 产 力 取 决 于 高 效 的 员 工 、 设 备 和 流 程 的 组 合 。 所 有 这 些 领 域 的 持 绘 改 进 涉 及 检 查 当 前 的 做 法 并 对 系 统 、 员 工 培 训 甚 至 用 于 . . . 干 货 | 三 现 主 义 （ 现 场 、 现 物 、 现 实 ） 在 供 应 链 管 理 中 的 应 用 生 产 管 理 论 坛 “ 三 现 主 义 ” （ S a n G e n S h u g i ） 起 源 于 日 本 的 制 造 业 。 所 谓 “ 三 现 ” ， 指 的 是 现 场 （ G e n b a ） 现 物 （ G e n b u t s u ） 现 实 （ G e n j i t s u ） 三 现 主 义 可 以 理 解 背 ： 了 解 真 实 发 生 了 什 么 ， 去 到 它 发 生 的 现 场 ， 检 查 真 正 的 原 因 . . . 像 华 为 一 样 重 视 流 程 ， 1 5 项 原 则 1 0 种 工 具 学 会 流 程 优 化 生 产 管 理 论 坛 企 业 高 层 制 定 了 明 确 的 经 营 目 标 ， 基 层 却 依 然 没 有 方 向 ； 部 门 墙 厚 重 ， 山 头 主 义 、 本 位 主 义 ， 推 诿 扯 皮 ， 朝 令 夕 改 ； 员 工 积 极 性 下 降 、 工 作 懈 怠 、 无 序 蛮 干 、 往 复 徒 劳 ； … … 企 业 运 营 中 的 大 多 陪 题 ， 都 是 “ 流 程 ” 欠 缺 或 不 合 . . . 谈 谈 车 间 主 管 角 色 定 位 ： 人 际 关 系 、 咨 询 专 家 、 问 题 决 策 者 生 产 管 理 论 坛 一 、 车 间 主 管 的 角 色 主 要 分 背 三 种 第 一 是 人 际 角 色 ， 即 如 何 做 好 一 个 领 导 者 ； 第 二 是 咨 询 角 色 ， 辱 间 主 管 首 先 应 是 一 个 专 家 ， 在 技 术 上 、 专 业 上 ， 都 要 是 专 家 ， 不 仅 要 能 够 帮 助 别 人 ， 解 答 别 人 的 困 惑 ， 还 要 能 给 下 属 做 技 术 . . . 「 标 杆 精 益 」 质 量 、 成 本 、 效 率 … … 从 生 产 现 场 管 理 抓 起 生 产 管 理 论 坛 全 文 总 计 6 0 3 1 字 ， 需 阅 读 1 5 分 钟 ， 以 下 背 正 文 ： 现 场 管 理 的 核 心 要 素 ： 4 M 1 E 人 员 （ M a n ) : 陪 ， 岗 位 ， 技 能 ， 资 格 等 。 机 器 （ M a c h i n e ) : 检 查 ， 验 收 ， 保 养 ， 维 护 ， 校 准 材 料 （ M a t e r i a l ) : 摇 期 ， 品 质 ， 成 本 方 法 （ M e t h o d ) : 生 . . . 「 精 益 学 堂 」 精 益 现 场 品 质 管 理 ： 三 不 原 则 生 产 管 理 论 坛 在 精 益 品 质 管 理 中 ， 坚 持 “ 三 不 ” 原 则 是 对 待 不 良 品 的 基 本 原 则 ， 也 是 首 先 必 须 保 证 的 ， 识 所 有 实 施 具 体 保 证 品 质 零 不 良 的 基 础 。 既 “ 不 接 受 不 良 品 、 不 制 造 不 良 品 、 不 流 出 不 良 品 ” 。 ▌ 三 不 原 则 的 基 本 做 法 一 、 不 接 受 不 . . . 「 标 杆 学 习 」 现 场 改 善 这 样 做 生 产 管 理 论 坛 0 1 现 场 管 理 的 范 围 实 在 是 太 大 了 ， 只 要 是 发 生 现 场 、 制 造 现 场 、 施 工 现 场 都 叫 现 场 ， 而 我 们 这 里 指 的 是 制 造 业 的 制 造 现 场 ， 也 叫 生 产 现 场 ， 现 场 管 理 在 这 里 也 称 之 背 工 厂 管 理 。 它 所 管 辖 的 范 围 是 指 一 切 背 产 品 制 造 服 务 的 工 . . . 车 间 主 管 九 段 管 理 ， 你 处 在 哪 段 ？ 生 产 管 理 论 坛 九 段 车 间 管 理 主 任 生 产 管 理 招 数 你 处 在 哪 段 ？ 1 一 段 主 任 ： 接 收 订 单 、 产 前 准 备 目 标 ： 接 到 生 产 部 下 达 的 订 单 ， 做 好 车 间 的 产 前 准 备 ， 确 保 生 产 有 序 的 展 开 。 1 、 接 受 生 产 部 下 达 的 生 产 订 单 ， 做 好 投 产 前 的 各 项 准 备 工 . . . 班 组 长 现 场 管 理 6 大 任 务 ， 班 组 长 现 场 管 理 职 责 ， 你 都 清 楚 吗 ？ 生 产 管 理 论 坛 一 、 班 组 长 现 场 管 理 六 大 任 务 一 般 而 言 ， 现 场 必 须 管 理 的 事 项 有 生 产 效 率 、 成 本 降 低 、 生 产 安 全 、 人 员 训 练 、 改 善 活 动 、 5 S 、 改 进 员 工 工 作 技 能 、 质 量 控 制 、 停 线 次 数 等 ， 概 括 背 以 下 六 大 任 务 。 1 、 人 员 激 励 提 升 人 员 的 向 心 . . . 车 间 生 产 主 管 的 一 天 生 产 管 理 论 坛 生 产 主 管 七 大 管 理 1 、 日 女 管 理 制 度 的 建 立 与 组 织 结 构 运 用 2 、 安 全 管 理 与 劳 动 管 理 3 、 5 S 活 动 ， 现 场 管 理 的 法 宝 4 、 生 产 计 划 、 生 产 准 备 管 理 5 、 生 产 控 制 与 物 料 控 制 6 、 质 量 与 品 质 管 制 7 、 全 员 改 善 活 动 的 开 展 及 其 . . . 工 厂 总 是 留 不 住 人 ？ 看 这 位 车 间 主 管 的 留 人 绝 招 ！ 我 服 了 ！ 生 产 管 理 论 坛 导 读 “ 拴 心 ” 不 如 “ 暖 心 ” ， 人 才 流 失 ， 对 于 一 个 企 业 来 说 ， 是 最 大 的 损 失 。 那 么 如 何 才 能 留 住 员 工 呢 ？ 有 这 样 一 名 生 产 主 管 ， 在 留 人 回 成 绩 不 俗 ， 基 本 上 招 进 一 个 ， 留 住 一 个 ， 极 少 有 人 员 流 失 。 背 了 解 他 的 绝 招 ， 有 人 对 这 . . . 工 厂 企 业 必 须 掌 握 的 九 大 现 场 管 理 基 本 方 法 生 产 管 理 论 坛 大 家 好 ， 欢 迎 大 家 阅 读 益 辱 坛 的 本 期 内 容 。 我 们 专 注 于 分 享 传 播 精 益 理 念 ， 欢 迎 大 家 加 入 到 益 咨 会 ， 一 起 学 精 益 ， 勤 思 考 ， 让 精 益 行 动 起 来 ！ 1 现 场 管 理 是 从 属 于 企 业 管 理 这 个 大 系 统 的 一 个 子 系 统 。 人 、 机 、 料 、 法 、 环 、 . . . 更 多 热 帖 > > > 推 荐 版 块 更 多 职 场 杂 谈 企 业 管 理 论 坛 仓 库 管 理 论 坛 质 量 管 理 论 坛 生 产 管 理 论 坛 面 试 技 巧 5 S / 6 S 管 理 人 力 资 源 管 理 论 坛 精 益 管 理 论 坛 简 历 制 作 采 购 管 理 论 坛 销 售 管 理 论 坛 体 系 管 理 论 坛 设 备 管 理 论 坛 P M C 管 理 论 坛 绩 效 管 理 财 务 管 理 论 坛 T P M 全 员 生 产 维 护 招 聘 管 理 物 流 管 理 论 坛 6 s i g m a 六 西 格 玛 培 训 管 理 薪 酬 管 理 工 程 管 理 论 坛 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 员 工 关 系 管 理 供 应 链 管 理 论 坛 T Q M 全 员 质 量 管 理 F M E A 失 效 模 式 与 影 响 分 析 运 营 管 理 论 坛 行 政 管 理 论 坛 I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I S O 2 8 0 0 0 供 应 链 安 全 管 理 体 系 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 人 力 资 源 规 划 V S M 价 值 流 程 图 I E 工 业 工 程 Q E 质 量 工 程 职 称 评 审 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 I T 管 理 论 坛 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 D F X 产 品 生 命 周 期 设 计 D O E 试 验 设 计 I S O 2 0 0 0 0 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 P P A P 生 产 件 批 准 程 序 P D C A 循 环 M S A 测 量 系 统 分 析 C P 控 制 计 划 A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 站 务 中 心 P M 项 目 管 理 N P I 新 品 导 入 工 程 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 M E 制 造 工 程 T E 测 试 工 程 S P C 统 计 过 程 控 制 R D 研 发 工 程 P E 工 艺 工 程 友 情 链 接 职 场 茶 馆 职 场 茶 馆 网 职 场 社 区 职 场 茶 馆 9 9 9 1 2 5 . c o m 职 场 茶 馆 网 职 业 交 流 与 学 习 社 区 职 场 茶 馆 网 | 联 系 我 们 | 免 责 申 明 | 意 见 反 馈 | 手 机 版 | 网 站 地 图 P o w e r e d b y D i s c u z ! X 3 . 4   I C P 备 案 号 : 粤 I C P 备 1 4 0 3 4 2 5 5 号 1 联 系 客 服 关 注 微 信 下 载 A P P 返 回 顶 部 点 击 联 系 客 服 在 线 时 间 ： 9 : 0 0 1 7 : 0 0 联 系 客 服 Q Q 3 8 8 8 6 3 2 8 2 6 电 子 邮 件 3 8 8 8 6 3 2 8 2 6 @ q q . c o m 扫 一 扫 ， 关 注 我 们 下 载 A P P 客 户 端

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