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大 禾 黑 马 _ 行 业 领 先 的 人 力 资 源 方 案 供 应 商 _ 深 圳 大 禾 人 力 资 源 中 心 _ 官 网   网 站 首 页 关 于 我 们 猎 头 服 务 成 功 方 案 服 务 保 障 联 系 我 们 一 站 式 人 力 资 源 服 务 中 心                                                     以 数 据 智 能 驱 动 人 才 战 略 , 一 站 式 覆 盖 人 才 热 力 洞 察 、 精 准 猎 聘 、 全 周 期 管 理 , 赋 能 企 业 降 本 增 效 与 组 织 进 化 立 即 联 系 一 站 式 人 力 资 源 服 务 中 心                                                     助 力 人 才 精 准 定 位 高 潜 赛 道 , 实 现 个 人 成 就 与 企 业 战 略 的 双 向 奔 赴 .   精 准 人 才 运 营 服 务     垂 直 领 域 深 度 猎 聘 , 破 解 关 键 人 才 困 局   聚 焦 智 能 制 造 、 半 导 体 、 新 能 源 、 A I 等 硬 科 技 领 域 , 通 过 「 定 向 挖 潜 + 人 才 图 谱 分 析 」 双 引 擎 , 触 达 各 领 域 技 术 专 家 与 高 隐 蔽 性 候 选 人 。 提 供 全 流 程 闭 环 服 务 ( 需 求 诊 断 靶 向 寻 访 背 景 尽 调 入 职 护 航 ) , 确 保 核 心 技 术 岗 位 交 付 周 期 缩 短 4 0 % , 人 才 与 企 业 战 略 需 求 高 度 匹 配 。 了 解 更 多 > 我 们 的 服 务 成 就 职 场 黑 马 , 领 跑 人 才 变 革 智 能 数 据 洞 察 系 统   数 据 驱 动 战 略 , 抢 占 人 才 先 机   基 于 A I 算 法 与 多 维 度 行 业 数 据 库 , 实 时 生 成 可 视 化 「 行 业 人 才 热 力 地 图 」 , 精 准 呈 现 区 域 / 行 业 人 才 供 需 动 态 、 薪 酬 趋 势 及 流 动 规 律 。 企 业 可 快 速 锁 定 高 潜 人 才 聚 集 地 、 预 测 稀 缺 技 能 缺 口 , 为 招 聘 布 局 、 薪 酬 策 略 及 长 期 人 才 储 备 提 供 科 学 依 据 , 助 力 突 破 “ 信 息 盲 区 ” , 实 现 精 准 资 源 投 放 。 . 了 解 更 多 > . 企 业 赋 能 解 决 方 案 打 破 传 统 考 核 , 驱 动 业 绩 倍 增     基 于 O K R 与 平 衡 计 分 卡 ( B S C ) 框 架 , 定 制 敏 捷 化 绩 效 方 案 : 设 定 战 略 对 齐 的 目 标 体 系 、 设 计 多 维 度 评 估 指 标 、 搭 建 实 时 反 馈 平 台 。 同 步 提 供 管 理 层 绩 效 教 练 、 员 工 赋 能 工 作 坊 及 激 励 方 案 优 化 , 确 保 组 织 目 标 穿 透 至 个 体 行 动 , 人 均 效 能 提 升 2 5 % 以 上 。 了 解 更 多 > . 企 业 决 策 支 持 平 台 从 数 据 到 决 策 , 赋 能 战 略 升 级     整 合 企 业 内 外 部 人 力 资 本 数 据 ( 如 组 织 效 能 、 人 力 成 本 、 竞 对 分 析 ) , 通 过 智 能 建 模 生 成 定 制 化 诊 断 报 告 与 预 测 方 案 。 覆 盖 组 织 架 构 优 化 、 并 购 重 组 风 险 评 估 、 人 才 梯 队 建 设 等 场 景 , 为 企 业 管 理 层 提 供 可 落 地 的 战 略 建 议 , 降 低 决 策 试 错 成 本 , 加 速 业 务 增 长 。 了 解 更 多 > . 全 周 期 人 才 管 理 从 入 职 到 卓 越 , 激 活 人 才 全 价 值 链     构 建 覆 盖 “ 选 、 用 、 育 、 留 ” 的 一 体 化 管 理 系 统 : 智 能 化 招 聘 匹 配 、 个 性 化 职 业 路 径 规 划 、 领 导 力 发 展 项 目 、 离 职 预 警 与 挽 留 干 预 。 通 过 数 字 化 工 具 与 人 性 化 设 计 , 提 升 员 工 敬 业 度 3 0 % + , 降 低 核 心 人 才 流 失 率 , 打 造 自 驱 型 高 绩 效 组 织 。 了 解 更 多 > . 技 术 人 才 定 制 化 培 养 从 课 程 到 实 战 的 一 站 式 技 术 提 升 方 案 基 于 企 业 核 心 技 术 路 线 图 与 岗 位 能 力 模 型 , 联 合 产 业 龙 头 开 发 「 A I + V R 仿 真 实 训 平 台 」 , 提 供 半 导 体 封 装 、 工 业 机 器 人 编 程 、 新 能 源 电 池 管 理 、 知 识 产 权 挖 掘 等 3 0 0 + 前 沿 技 术 课 程 , 实 现 人 才 技 能 与 业 务 需 求 毫 米 级 匹 配 , 培 训 周 期 缩 短 5 0 % , 关 键 技 术 岗 位 生 产 力 提 升 3 5 % + , 助 力 企 业 构 筑 “ 自 主 造 血 ” 的 技 术 护 城 河 。 了 解 更 多 > + 成 功 案 例 致 力 成 为 综 合 性 人 力 资 源 服 务 中 心 深 耕 数 据 智 能 与 全 链 条 人 才 管 理 生 态 , 以 可 量 化 的 人 才 战 略 赋 能 企 业 精 准 决 策 , 高 效 适 配 可 持 续 增 长 的 人 力 需 求 。 1 0 年 行 业 经 验 1 0 0 + 猎 头 顾 问 1 0 0 0 0 + 合 作 客 户 3 0 0 0 0 百 人 专 家 智 库 产 学 研 一 体 化 的 技 术 赋 能 网 络     汇 聚 2 0 0 + 来 自 华 为 、 富 士 康 、 N A S A 等 机 构 的 产 业 科 学 家 与 人 力 资 源 技 术 专 家 , 提 供 技 术 路 线 解 读 、 跨 行 业 人 才 迁 移 方 案 、 专 利 人 才 评 估 模 型 等 深 度 服 务 , 已 助 力 3 0 家 科 创 企 业 突 破 “ 卡 脖 子 ” 技 术 团 队 搭 建 瓶 颈 成 本 最 优 实 践 人 力 资 本 效 能 的 科 学 重 构     通 过 智 能 招 聘 系 统 缩 短 6 0 % 岗 位 空 缺 周 期 、 A I 薪 酬 模 型 降 低 1 5 % 无 效 人 力 支 出 、 离 职 预 警 系 统 减 少 3 0 % 核 心 人 才 流 失 损 失 , 综 合 实 现 人 力 投 资 回 报 率 ( R O I ) 提 升 5 0 % + , 让 每 一 分 人 力 预 算 创 造 可 量 化 的 业 务 价 值 十 年 战 略 陪 跑 从 合 作 到 共 生 的 价 值 共 同 体     5 0 + 世 界 5 0 0 强 企 业 通 过 我 们 的 持 续 迭 代 服 务 实 现 人 力 资 本 数 字 化 转 型 , 客 户 满 意 度 连 续 5 年 五 星 评 分 , “ 长 期 主 义 ” 服 务 模 式 领 先 中 国 人 才 管 理 创 新 案 例 智 能 数 据 中 枢 万 亿 级 动 态 知 识 库 的 决 策 革 命     基 于 自 研 A I 引 擎 实 时 抓 取 全 球 1 0 0 + 人 才 平 台 、 学 术 期 刊 与 产 业 政 策 数 据 , 生 成 人 才 稀 缺 指 数 、 薪 酬 基 准 曲 线 、 组 织 健 康 度 诊 断 报 告 , 决 策 响 应 速 度 提 升 7 0 % , 让 企 业 用 人 策 略 始 终 领 先 市 场 半 个 身 位 专 业 化 定 制 服 务 企 业 级 需 求 的 全 场 景 解 决 方 案     首 创 「 模 块 化 + 敏 捷 开 发 」 服 务 模 型 , 支 持 招 聘 流 程 外 包 、 高 管 领 导 力 发 展 、 组 织 变 革 咨 询 等 3 0 + 服 务 模 块 自 由 组 合 , 最 快 7 2 小 时 输 出 个 性 化 方 案 , 客 户 需 求 匹 配 度 达 9 8 % , 助 力 跨 国 集 团 、 科 创 企 业 精 准 破 局 人 才 管 理 难 题   硬 科 技 人 才 堡 垒 前 沿 技 术 领 域 的 生 态 级 布 局     深 度 扎 根 智 能 制 造 、 工 业 机 器 人 、 半 导 体 、 量 子 计 算 等 1 2 个 硬 科 技 赛 道 , 构 建 覆 盖 全 球 的 2 0 万 + 顶 尖 技 术 人 才 图 谱 , 核 心 技 术 岗 位 平 均 交 付 周 期 2 3 天 , 人 才 战 略 适 配 度 超 行 业 标 准 4 0 % , 成 为 国 家 级 重 点 实 验 室 与 独 角 兽 企 业 的 首 选 人 才 伙 伴 我 们 的 优 势 我 们 致 力 于 提 供 高 品 质 、 定 制 化 的 H R 和 人 才 解 决 方 案 及 服 务 深 圳 大 禾 人 力 资 源 中 心 ( 旗 下 人 才 赋 能 品 牌 “ 大 禾 黑 马 ” ) 深 圳 大 禾 人 力 资 源 有 限 公 司 是 行 业 领 先 的 人 力 资 源 方 案 供 应 商 , 服 务 网 络 覆 盖 上 海 、 北 京 、 广 州 、 成 都 等 全 国 2 0 + 核 心 城 市 , 并 在 主 要 经 济 中 心 设 立 分 支 机 构 。 我 们 长 期 服 务 于 国 企 、 央 企 、 在 华 世 界 五 百 强 以 及 行 业 头 部 企 业 , 确 保 定 向 定 岗 的 人 才 孵 化 , 以 诚 信 、 务 实 、 专 注 为 根 基 , 通 过 精 准 的 人 才 孵 化 与 推 荐 , 已 助 力 3 0 0 0 + ‘ 潜 力 黑 马 ’ 实 现 薪 资 涨 幅 超 5 0 % , 推 动 1 0 0 0 + 合 作 企 业 关 键 岗 位 招 聘 效 率 提 升 2 0 0 % 。 凭 借 对 全 国 各 领 域 市 场 的 深 刻 洞 察 与 全 国 化 布 局 优 势 , 我 们 专 注 构 建 “ 企 业 人 才 产 业 ” 三 维 价 值 闭 环 : 既 为 企 业 严 格 甄 选 匹 配 度 达 9 5 % 以 上 的 优 质 人 才 , 亦 为 求 职 者 定 制 职 业 发 展 通 道 , 更 通 过 行 业 定 制 化 解 决 方 案 推 动 人 力 资 源 与 产 业 升 级 的 深 度 协 同 。 在 工 业 机 器 人 、 智 能 制 造 等 前 沿 领 域 , 我 们 已 建 立 成 熟 的 细 分 领 域 服 务 模 型 , 未 来 将 持 续 扩 展 至 全 行 业 人 才 生 态 构 建 。 大 禾 黑 马 以 “ 发 现 黑 马 , 加 速 破 局 ” 为 核 心 理 念 , 致 力 于 为 企 业 和 人 才 提 供 突 破 性 成 长 动 能 。 我 们 相 信 , 每 一 匹 “ 职 场 黑 马 ” 都 值 得 被 看 见 , 每 一 次 精 准 匹 配 都 能 激 发 行 业 变 革 的 燎 原 之 势 。 了 解 更 多 > 服 务 覆 盖 全 域 以 标 准 化 服 务 体 系 , 实 现 跨 区 域 服 务 品 质 统 一 携 手 大 禾 , 人 才 引 擎 , 黑 马 领 跑 多 年 深 耕 硬 科 技 全 链 条 人 才 服 务 , 覆 盖 智 能 制 造 、 半 导 体 、 新 能 源 、 A I 等 核 心 领 域 , 驱 动 产 业 革 新 与 人 才 生 态 升 级 。       精 准 定 位       打 破 信 息 差 咨 询 热 线 : 4 0 0 7 8 8 7 6 6 5 新 闻 中 心 覆 盖 智 能 制 造 、 互 联 网 、 工 业 机 器 人 、 新 能 源 、 半 导 体 、 金 融 、 教 育 、 企 业 服 务 、 医 药 等 众 多 领 域 珠 三 角 某 大 型 互 联 网 公 司 研 发 岗 入 职 岗 位 : 销 售 企 业 信 息 : 深 圳 X X X X 公 司 入 职 人 数 : 8 人 【 详 细 】 2 0 2 5 0 4 2 0 长 三 角 某 高 端 生 物 医 药 公 司 技 术 岗 推 2 0 2 5 0 4 2 0 珠 三 角 某 大 型 互 联 网 公 司 研 发 岗 推 荐 2 0 2 5 0 4 2 0 长 三 角 某 高 端 生 物 医 药 公 司 技 术 岗 推 2 0 2 5 0 4 2 0 东 三 省 某 知 名 汽 车 工 厂 技 术 岗 推 荐 成 2 0 2 5 0 4 2 0 珠 三 角 某 大 型 互 联 网 公 司 研 发 岗 推 荐 2 0 2 5 0 4 2 0 长 三 角 某 高 端 生 物 医 药 公 司 技 术 岗 2 0 2 5 0 4 2 0 东 三 省 某 知 名 汽 车 工 厂 技 术 岗 推 2 0 2 5 0 4 2 0 东 三 省 某 知 名 汽 车 工 厂 技 术 岗 推 入 职 岗 位 : 销 售 企 业 信 息 : 深 圳 X X X X 公 司 入 职 人 数 : 1 0 人 【 详 细 】 2 0 2 5 0 4 2 0 长 三 角 某 高 端 生 物 医 药 公 司 技 术 岗 推 2 0 2 5 0 4 2 0 珠 三 角 某 大 型 互 联 网 公 司 研 发 岗 推 荐 2 0 2 5 0 4 2 0 长 三 角 某 高 端 生 物 医 药 公 司 技 术 岗 推 2 0 2 5 0 4 2 0 东 三 省 某 知 名 汽 车 工 厂 技 术 岗 推 荐 成 2 0 2 5 0 4 2 0 珠 三 角 某 大 型 互 联 网 公 司 研 发 岗 推 荐 2 0 2 5 0 4 2 0 长 三 角 某 高 端 生 物 医 药 公 司 技 术 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路 5 7 号 侨 福 大 厦 9 楼 给 我 们 留 言 * 我 们 将 在 最 短 时 间 内 联 系 您 , 谢 谢 ! 姓 名 手 机 提 交 联 系 电 话 4 0 0 7 8 8 7 6 6 5 工 作 时 间 周 一 至 周 日 早 上 8 : 0 0 至 下 午 6 点 公 司 邮 箱 i n f o @ d h d h h r . c o m C o p y r i g h t ◎ 深 圳 大 禾 人 力 资 源 有 限 公 司   2 0 2 5   A l l R i g h t s R e s e r v e d I C P 备 案 号 : 粤 I C P 备 2 0 2 5 4 1 0 3 9 0 号

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