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▲   可 自 定 义 员 工 生 日 、 转 正 、 退 休 等 预 警 , 并 能 通 过 邮 件 等 方 式 发 送 祝 福 等 信 息 。 ▲   提 供 从 身 份 证 读 卡 器 和 高 拍 仪 等 设 备 自 动 读 取 信 息 上 传 至 人 员 档 案 。 人 事 异 动 ▲   灵 活 自 定 义 表 单 、 流 程 , 提 供 员 工 入 职 、 转 正 、 调 配 、 晋 升 、 离 职 等 业 务 流 程 处 理 。 ▲   提 供 强 大 的 可 视 化 业 务 流 程 设 计 功 能 , 并 灵 活 定 义 节 点 审 批 人 。 ▲   提 供 抄 送 和 提 醒 功 能 , 提 供 业 务 流 程 监 控 功 能 , 可 以 激 活 任 一 节 点 或 重 新 指 派 审 批 人 等 。 ▲   业 务 流 程 审 批 办 结 后 同 步 更 新 人 员 信 息 , 并 记 录 变 动 情 况 。 可 以 同 步 更 新 系 统 其 他 模 块 需 要 变 动 的 人 员 信 息 , 如 : 离 职 后 解 除 或 终 止 合 同 。 ▲   灵 活 的 子 流 程 触 发 设 置 功 能 , 实 现 人 事 异 动 不 同 类 型 业 务 间 的 流 程 触 发 , 如 : 离 职 流 程 ▲   审 批 过 程 中 , 触 发 离 职 交 接 流 程 。 劳 动 合 同 ▲   提 供 合 同 分 类 管 理 , 如 劳 动 合 同 、 劳 务 合 同 、 培 训 协 议 等 。 ▲   完 成 合 同 的 新 签 、 续 签 、 变 更 、 终 止 和 解 除 等 业 务 , 并 提 供 流 程 审 批 处 理 功 能 。 ▲   自 由 定 义 合 同 到 期 预 警 。 ▲   提 供 合 同 书 或 终 止 解 除 通 知 书 等 套 打 功 能 。 ▲   自 动 生 成 各 种 合 同 台 账 , 如 合 同 签 订 名 册 、 终 止 和 解 除 台 账 等 。 考 勤 假 期 ▲   可 灵 活 配 置 考 勤 方 式 , 支 持 员 工 A P P 打 卡 或 考 勤 机 打 卡 、 电 脑 打 卡 等 多 种 方 式 。 ▲   灵 活 定 义 考 勤 规 则 , 如 班 次 、 年 假 规 则 和 调 休 等 规 则 。 ▲   灵 活 排 班 , 支 持 规 律 排 班 和 无 规 律 排 班 , 对 于 规 律 排 班 可 设 置 自 动 排 班 规 则 定 时 排 班 。 ▲   提 供 自 动 抓 班 功 能 , 可 根 据 员 工 的 打 卡 记 录 自 动 匹 配 班 次 生 成 排 班 表 支 持 与 多 种 考 勤 机 对 接 , 直 接 获 取 考 勤 机 打 卡 数 据 。 ▲   支 持 线 上 申 请 加 班 、 请 假 、 外 出 、 出 差 、 调 休 、 调 班 和 补 刷 卡 等 业 务 , 同 时 自 定 义 审 批 流 程 , 完 全 实 现 无 纸 化 办 公 。 ▲   灵 活 定 义 加 班 调 休 补 偿 方 案 , 支 持 对 加 班 剩 余 额 度 进 行 二 次 调 休 或 计 加 班 费 的 转 换 。 ▲   提 供 年 假 管 理 功 能 , 可 根 据 不 同 组 织 机 构 定 义 不 同 的 年 休 假 规 则 , 自 动 计 算 年 休 假 额 度 。 ▲   提 供 调 休 管 理 功 能 , 可 灵 活 设 定 一 套 或 者 多 套 加 班 调 休 规 则 , 自 动 计 算 调 休 额 度 、 调 休 有 效 期 。 ▲   自 动 计 算 考 勤 结 果 , 并 被 薪 资 引 用 作 为 工 资 核 算 依 据 , 同 时 也 可 作 为 绩 效 考 核 参 考 依 据 。 ▲   提 供 强 大 的 · · · 保 险 管 理 ▲   用 户 可 自 定 义 各 种 险 种 , 并 设 置 单 位 和 个 人 缴 费 额 度 计 算 公 式 。 ▲   提 供 参 保 、 停 保 等 功 能 , 并 生 成 每 月 社 保 缴 费 明 细 。 ▲   支 持 社 保 补 缴 功 能 , 自 动 生 成 社 保 补 缴 台 账 。 ▲   提 供 各 种 保 险 报 表 和 名 册 , 支 持 批 量 导 入 和 导 出 。 薪 资 管 理 ▲   提 供 强 大 的 工 资 分 析 功 能 , 可 按 部 门 、 岗 位 、 职 级 等 分 析 各 类 工 资 项 目 总 额 、 占 比 等 , 同 时 可 自 定 义 各 种 报 表 进 行 人 工 成 本 分 析 。 ▲   满 足 集 团 型 企 业 需 求 , 支 持 建 立 多 工 资 账 套 , 并 支 持 一 个 月 可 发 多 次 工 资 。 ▲   一 键 计 发 工 资 , 并 提 供 在 线 流 程 审 批 功 能 。 ▲   用 户 可 定 义 各 种 税 率 表 , 并 提 供 合 并 计 税 功 能 。 ▲   可 根 据 企 业 薪 资 结 构 体 系 , 自 定 义 工 资 项 目 、 计 算 公 式 和 工 资 标 准 等 。 ▲   提 供 强 大 的 薪 资 调 整 功 能 , 自 动 关 联 人 事 异 动 完 成 薪 资 调 整 业 务 , 并 结 合 调 整 时 间 分 段 计 算 出 调 整 前 后 的 薪 资 待 遇 。 ▲   提 供 薪 资 预 算 管 理 功 能 , 随 时 掌 握 年 度 、 季 度 和 月 度 薪 资 使 用 情 况 。 招 聘 管 理 ▲   提 供 编 制 查 询 , 列 出 各 岗 位 超 编 和 缺 编 人 数 , 为 招 聘 需 求 提 供 依 据 。 ▲   用 户 可 自 定 义 招 聘 需 求 和 计 划 表 单 , 并 可 设 置 审 批 流 程 。 ▲   支 持 外 部 招 聘 和 内 部 竞 聘 等 类 型 。 ▲   简 历 来 源 支 持 主 流 招 聘 网 站 简 历 的 批 量 上 传 和 解 析 , 同 时 支 持 手 机 扫 码 填 写 个 人 简 历 。 ▲   提 供 简 历 筛 选 功 能 , 多 条 件 过 滤 筛 选 , 支 持 黑 名 单 和 人 才 库 等 管 理 。 ▲   可 通 过 邮 件 发 送 初 试 、 复 试 、 录 用 O f f e r 等 通 知 , 并 可 接 收 邮 件 回 复 。 ▲   提 供 面 试 过 程 管 理 , 面 试 官 可 记 录 所 有 应 聘 者 面 试 成 绩 和 评 价 , 自 动 汇 总 面 试 结 果 。 ▲   支 持 录 用 在 线 审 批 , 员 工 报 到 后 即 可 将 简 历 信 息 转 入 人 事 档 案 。 培 训 管 理 ▲   可 发 布 培 训 需 求 问 卷 调 查 , 全 面 了 解 员 工 培 训 需 求 , 作 为 培 训 计 划 参 考 依 据 。 ▲   支 持 对 培 训 机 构 、 培 训 讲 师 、 培 训 教 材 、 培 训 课 程 和 培 训 设 施 等 资 源 的 管 理 。 ▲   制 定 培 训 计 划 , 支 持 在 线 审 批 。 ▲   培 训 活 动 支 持 指 定 人 员 和 自 由 报 名 两 种 方 式 , 其 中 自 由 报 名 方 式 员 工 可 在 线 报 名 , 并 支 持 在 线 审 核 报 名 人 员 。 ▲   跟 踪 培 训 活 动 开 展 情 况 , 记 录 培 训 考 核 、 培 训 资 料 、 培 训 费 用 等 。 ▲   支 持 参 训 人 员 手 机 扫 二 维 码 进 行 考 勤 打 卡 登 记 。 ▲   提 供 培 训 效 果 评 估 功 能 , 可 对 培 训 讲 师 、 培 训 课 程 等 进 行 在 线 评 估 , 并 自 动 汇 总 评 估 结 果 。 ▲   提 供 培 训 报 表 分 析 功 能 , 如 培 训 计 划 完 成 情 况 、 培 训 讲 师 授 课 统 计 、 学 员 参 训 课 时 统 计 等 。 绩 效 管 理 ▲   系 统 依 照 P D C A ( 计 划 → 执 行 → 检 查 → 改 进 ) 循 环 管 理 原 则 , 以 M B O 目 标 管 理 为 主 线 , ▲   实 现 了 从 建 立 绩 效 方 案 、 制 定 绩 效 计 划 、 沟 通 绩 效 目 标 、 调 整 绩 效 目 标 、 绩 效 执 行 反 馈 、 绩 效 结 果 评 定 与 申 诉 、 绩 效 结 果 应 用 与 分 析 等 绩 效 管 理 的 全 流 程 管 控 。 ▲   支 持 集 团 绩 效 考 核 , 支 持 多 组 织 机 构 分 级 管 理 , 支 持 组 织 考 核 、 部 门 考 核 、 员 工 考 核 。 ▲   支 持 考 核 指 标 、 考 评 表 、 考 核 对 象 、 考 评 权 重 、 考 评 主 体 、 绩 效 结 果 等 级 完 全 自 定 义 ▲   支 持 绩 效 考 核 流 程 如 计 划 制 定 流 程 、 调 整 流 程 、 评 分 流 程 、 申 诉 流 程 完 全 自 定 义 。 ▲   绩 效 考 核 模 板 自 定 义 , 支 持 B S C 、 K P I 、 M B O 、 3 6 0 等 多 种 考 核 模 板 。 ▲   支 持 定 量 指 标 自 定 义 得 分 公 式 , 关 联 获 取 异 构 系 统 数 据 , 自 动 计 算 考 核 结 果 。 ▲   支 持 绩 效 评 估 结 果 按 比 例 、 按 人 数 等 强 制 分 布 。 ▲   绩 效 考 核 分 数 、 系 数 、 等 级 结 果 一 目 了 然 , 一 键 追 溯 绩 效 结 果 来 源 。 ▲   支 持 绩 效 管 理 过 程 监 控 , 授 权 组 织 各 部 门 级 轻 松 做 好 · · · 问 卷 调 查 ▲   在 线 发 布 各 类 人 力 资 源 调 查 问 卷 , 薪 酬 满 意 度 、 敬 业 度 调 研 , 实 时 了 解 员 工 想 法 , 关 注 人 力 资 源 在 组 织 发 展 中 的 核 心 问 题 ; ▲   自 定 义 问 卷 方 案 , 问 卷 包 含 认 同 度 调 查 、 满 意 度 调 查 、 单 选 题 、 多 选 题 、 问 答 题 ( 开 放 式 问 题 ) 等 ; ▲   监 控 问 卷 过 程 , 包 括 问 卷 调 查 发 布 人 数 、 已 提 交 人 数 、 未 提 交 人 数 。 并 支 持 穿 透 查 看 人 员 信 息 。 ▲   自 动 统 计 和 汇 总 问 卷 调 查 结 果 。 在 线 考 试 ▲   完 全 按 照 用 户 报 表 样 式 灵 活 设 计 统 计 报 表 , 并 支 持 数 据 钻 取 和 图 表 展 示 分 析 等 。 ▲   支 持 报 表 导 出 和 打 印 等 。 宿 舍 管 理 ▲   提 供 宿 舍 管 理 功 能 , 包 括 : 宿 舍 维 护 、 宿 舍 入 住 人 员 管 理 、 水 电 费 分 摊 、 查 询 统 计 等 。 订 餐 管 理 ▲   提 供 报 餐 管 理 功 能 , 包 括 : 员 工 订 餐 、 前 台 订 餐 、 访 客 订 餐 、 费 用 查 询 统 计 等 。 标 准 接 口 ▲   提 供 标 准 接 口 , 如 : 对 接 O A 业 务 流 程 , 实 现 人 力 资 源 业 务 在 O A 上 申 请 及 审 批 , 最 终 将 结 果 同 步 到 勤 杰 系 统 。 ▲   支 持 与 财 务 系 统 对 接 , 生 成 记 账 凭 证 。 ▲   支 持 与 微 信 、 钉 钉 的 对 接 入 口 , 实 现 勤 杰 H C M 移 动 端 和 微 信 、 钉 钉 的 无 缝 对 接 。 ▲   支 持 与 第 三 方 招 聘 系 统 集 成 , 获 取 外 部 招 聘 系 统 简 历 信 息 到 勤 杰 , 并 提 供 预 入 职 流 程 审 批 功 能 。 ▲   支 持 与 E R P 、 M E S 、 C R M 、 E K P 等 系 统 对 接 获 取 信 息 , 为 工 资 计 发 和 绩 效 考 核 提 供 依 据 , 同 时 支 持 勤 杰 组 织 机 构 和 人 员 档 案 同 步 到 第 三 方 系 统 。 在 线 体 验 大 中 型 企 业 , 上 市 公 司 首 选 新 闻 资 讯 聚 焦 勤 杰 了 解 更 多 人 事 管 理 动 态 公 司 动 态 行 业 资 讯 h r 人 力 资 源 系 统 h r 系 统 的 价 值 体 现 在 哪 些 方 面 ? 在 数 字 化 席 卷 各 行 各 业 的 大 背 景 下 , h r 人 力 资 源 系 统 已 经 成 为 企 业 发 展 过 程 中 不 可 缺 少 的 内 容 , 意 识 前 沿 的 企 业 都 在 试 图 通 过 数 字 化 进 行 升 级 转 型 。 但 是 h r 系 统 的 价 值 到 底 体 现 在 哪 些 方 面 呢 ? 我 们 一 起 来 看 看 : h r 人 力 资 源 · · · h r 人 力 资 源 系 统 h r 系 统 的 价 值 体 现 在 哪 些 方 面 ? 2 0 2 3 0 9 1 4 薪 酬 系 统 软 件 哪 个 好 ? 中 大 型 企 业 都 选 勤 杰 2 0 2 3 0 9 0 5 如 何 选 型 到 一 款 合 适 的 考 勤 排 班 系 统 ? 2 0 2 3 0 8 2 9 h r 系 统 哪 个 好 ? h r 系 统 推 荐 2 0 2 3 0 8 2 4 中 小 企 业 有 必 要 使 用 人 力 资 源 系 统 吗 ? 2 0 2 3 0 8 2 2 薪 酬 系 统 软 件 有 哪 些 功 能 ? 如 何 解 决 企 业 的 薪 酬 难 题 ? 2 0 2 3 0 8 1 7 联 系 我 们 深 圳 勤 杰 软 件 有 限 公 司 电 话 : 4 0 0 6 5 6 5 7 0 0 售 前 咨 询 : s a l e s @ q i n j e e . c n 售 后 服 务 : s u p p o r t @ q i n j e e . c n 地 址 : 深 圳 市 宝 安 区 宝 源 路 2 0 0 4 号 中 央 大 道 B 座 6 楼 L M 网 站 栏 目 网 站 首 页 关 于 勤 杰 服 务 支 持 产 品 中 心 新 闻 资 讯 成 功 案 例 网 站 地 图 X M L 关 注 我 们 微 信 公 众 号 深 圳 勤 杰 软 件 有 限 公 司 专 业 提 供 e H R 、 人 力 资 源 管 理 系 统 、 人 事 管 理 系 统 , 包 括 人 才 管 理 、 人 才 发 展 、 绩 效 考 核 、 考 勤 管 理 、 薪 酬 管 理 、 招 聘 管 理 、 培 训 管 理 等 , 覆 盖 企 业 H R 管 理 各 模 块 , 实 现 集 团 企 业 的 有 效 管 控 、 合 理 优 化 管 理 成 本 、 助 力 人 力 资 本 效 率 提 升 , 专 为 大 中 型 企 业 提 供 一 站 式 人 力 资 源 系 统 解 决 方 案 ! 版 权 所 有 © 2 0 0 1 2 0 1 9 深 圳 勤 杰 软 件 有 限 公 司 备 案 号 : 粤 I C P 备 1 6 0 0 8 3 2 4 号 技 术 支 持 : 深 圳 博 雅 立 方 Q Q 咨 询 服 务 热 线 4 0 0 6 5 6 5 7 0 0 官 方 微 信 返 回 顶 部 填 写 完 整 信 息 , 享 受 专 属 V I P 服 务 立 即 体 验

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商业服务 2025-01-08 08:15:51

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全面指南 从Win7平滑过渡 逐步升级到Win10电脑系统

本篇文章详细介绍了如何重新安装Windows10操作系统的步骤,并对从Windows7升级到Windows10的过程进行了说明,以下是对文章内容的详细分析说明,一、重新安装Windows10系统步骤分析,1.系统启动,在开机后,通过点击ESC键选择对应的启动项,开始系统引导镜像,这一步骤要求用户对BIOS设置有所了解,以便正确设置从U...。

商业服务 2025-01-13 11:10:02

电脑启动异常 正在启动Windows 全面诊断卡在 界面的原因及解决方案

电脑启动异常 正在启动Windows 全面诊断卡在 界面的原因及解决方案

本文主要探讨了电脑开机卡在欢迎界面进不去的问题及其解决方案,问题通常由于不正常关机导致,以下是对本文内容的详细分析说明,问题分析,电脑在开机时卡在欢迎界面,可能是因为突然断电关机或关机前电脑卡顿,导致磁盘受损,这种情况可能与电脑长时间高负荷运行,如玩游戏、看视频等,或不当操作,下载不合适的软件,有关,故障并非无缘无故发生,而是与用户的...。

商业服务 2025-01-16 23:04:43

解锁步骤与技巧指南 Windows驱动器锁定问题全解析

解锁步骤与技巧指南 Windows驱动器锁定问题全解析

本文主要讨论了Windows操作系统的恢复出厂设置、BitLocker驱动器加密的取消以及驱动器锁定问题的解决方案,以下是对这些内容的详细分析说明,1.恢复出厂设置,文章首先介绍了如何通过Windows7的高级启动选项来恢复出厂设置,具体步骤如下,开机进入系统前,按F8键进入Windows7的高级启动选项,选择,修复计算机,选项,选择...。

商业服务 2025-03-13 15:46:11

全面指南 10操作系统 如何使用移动硬盘轻松安装Windows

全面指南 10操作系统 如何使用移动硬盘轻松安装Windows

本文详细介绍了如何从Windows7系统升级到Windows10系统,以及如何使用UEFI模式进行Windows10的全新安装,以下是对文章内容的详细分析说明,启动项选择,文章首先介绍了如何在开机时通过连续点击ESC键,对于华硕笔记本,或F8键,对于台式机或主板,来选择启动项,这一步骤是进入BIOS设置或启动菜单的关键,不同的产品线可...。

商业服务 2025-03-13 18:40:17

电脑无线接收器安装指南 详细步骤与技巧

电脑无线接收器安装指南 详细步骤与技巧

本文将详细分析如何使用无线接收器连接电脑并接入无线网络,我们将从驱动安装、无线互联网接入、无线接收器客户端的使用,以及如何将Tenda无线WiFi接收器连接到电脑等方面进行说明,A.无线接收器的使用方法1.驱动安装将无线接收器插入电脑的USB接口,等待电脑识别设备,识别完成后,插入无线接收器的驱动光盘,并运行文件以开始驱动安装流程,如...。

商业服务 2025-03-15 06:44:20