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成 功 投 资 并 购 2 0 多 家 国 内 企 业 。 咨 询 导 师 魏 志 峰 许 伟 波 李 志 敏 曹 志 巍 李 丹 更 多 . . . 他 们 都 选 择 了 华 策 咨 询 华 策 已 服 务 1 0 0 0 + 企 业 落 地 ， 影 响 1 0 万 + 学 员 ， 打 造 上 百 个 行 业 案 例 格 力 电 器 《 集 团 绩 效 体 系 设 计 及 实 施 咨 询 项 目 》 咨 询 路 径 调 研 诊 断 ， 发 现 存 在 问 题 梳 理 组 织 架 构 ， 明 确 责 、 权 、 利 及 关 键 业 务 流 程 ， 寻 找 核 心 价 值 点 开 展 战 略 研 讨 ， 形 成 年 度 绩 效 实 现 路 径 图 和 责 任 矩 阵 分 解 表 围 绕 年 度 经 营 目 标 ， 讨 论 形 成 公 司 、 部 门 及 员 工 层 面 的 绩 效 指 标 体 系 构 建 绩 效 评 价 、 绩 效 面 谈 及 绩 效 反 馈 机 制 构 建 绩 效 结 果 与 绩 效 工 资 、 薪 酬 调 整 、 年 度 评 优 、 职 务 晋 升 挂 钩 机 制 开 展 月 度 、 季 度 经 营 分 析 会 ， 发 现 问 题 并 及 时 纠 偏 南 都 电 源 《 任 职 资 格 体 系 设 计 及 实 施 项 目 》 咨 询 路 径 开 展 员 工 满 意 度 及 职 业 发 展 调 查 梳 理 组 织 架 构 ， 明 确 部 门 职 能 及 岗 位 职 责 设 计 营 销 及 技 术 人 员 晋 升 通 路 ， 规 划 能 力 等 级 设 计 营 销 及 技 术 类 人 员 不 同 等 级 的 任 职 资 格 标 准 开 展 能 力 评 价 ， 识 别 营 销 及 技 术 类 人 员 的 能 力 短 板 制 定 培 训 体 系 ， 提 升 员 工 能 力 制 定 能 力 与 薪 酬 、 岗 位 任 用 挂 钩 机 制 制 定 内 部 讲 师 及 内 部 专 家 评 定 及 管 理 办 法 久 联 化 工 《 战 略 、 集 团 管 控 与 人 力 资 源 咨 询 项 目 》 咨 询 路 径 制 定 发 展 战 略 ， 明 确 愿 景 、 目 标 、 产 品 战 略 、 区 域 战 略 、 竞 争 战 略 和 职 能 战 略 设 计 集 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及 绩 效 改 进 月 度 / 年 度 经 营 分 析 会 ， 及 时 纠 偏 湘 江 关 西 《 激 励 机 制 及 能 力 管 理 体 系 项 目 》 咨 询 路 径 管 理 诊 断 及 调 研 ， 发 现 问 题 开 展 战 略 研 讨 ， 找 到 目 标 实 现 路 径 ， 形 成 战 略 地 图 和 责 任 矩 阵 制 定 管 理 人 员 增 量 激 励 方 案 制 定 基 层 员 工 产 值 计 薪 模 式 研 讨 企 业 关 键 价 值 链 ， 寻 找 核 心 价 值 点 ， 制 定 项 目 合 伙 模 式 设 计 公 司 股 权 激 励 机 制 设 计 公 司 能 力 管 理 体 系 ， 明 确 员 工 晋 升 路 径 开 展 能 力 认 证 及 关 键 员 工 能 力 提 升 工 作 . . . 立 即 咨 询 华 策 部 分 服 务 客 户 华 策 资 讯 从 理 论 到 实 践 · 优 质 内 容 干 货 华 策 新 闻 绩 效 干 货 更 多 绩 效 与 激 励 如 何 平 衡 高 效 激 励 的 薪 酬 体 系 构 建 思 路 可 持 续 的 盈 利 离 不 开 “ 向 内 经 营 ” “ 底 薪 加 提 成 ” 的 薪 酬 模 式 ， 业 务 员 的 积 极 性 为 何 难 以 调 动 ？ 经 营 企 业 的 核 心 在 于 这 五 个 关 键 管 理 点 管 理 提 升 、 盈 利 增 长 等 企 业 咨 询 问 题 请 添 加 微 信 ： 1 3 6 3 1 5 5 8 1 4 6 当 下 经 济 形 势 ， 激 活 员 工 是 最 好 的 降 本 增 效 如 果 一 家 公 司 的 运 营 需 要 老 板 时 刻 关 注 每 一 个 细 节 ， 并 且 老 板 一 旦 离 开 ， 公 司 就 会 陷 入 混 乱 ， 这 并 不 意 味 着 公 司 缺 乏 优 秀 人 才 。 相 反 ， 这 通 常 表 明 老 板 的 管 理 方 法 需 要 改 进 。 深 圳 市 华 策 管 理 咨 询 有 限 公 司 电 话 ： 4 0 0 6 7 1 6 8 5 8 手 机 ： 1 3 6 3 1 5 5 8 1 4 6 邮 箱 ： a n n i e @ h c z x s z . c o m 地 址 ： 深 圳 市 龙 华 区 龙 华 大 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