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中 国 北 京     上 海     广 州     深 圳     武 汉     郑 州     大 连     天 津     . . . . . . 北 京     上 海     广 州       深 圳       武 汉     郑 州   大 连 天 津     . . . . . . 客 户 案 例 广 州 某 冲 压 有 限 公 司 通 过 实 施 制 造 管 理 系 统 , 打 通 从 原 料 进 厂 、 过 程 调 配 、 品 质 检 验 、 生 产 包 装 , 成 品 入 库 等 全 流 程 控 制 ; 结 合 现 场 自 动 化 设 备 联 机 数 据 分 析 、 监 控 , 实 现 生 产 可 视 化 ; 实 现 了 企 业 全 面 数 字 化 转 型 , 全 方 位 通 过 数 据 驱 动 管 理 ; 客 户 案 例 广 州 某 冲 压 有 限 公 司 通 过 实 施 制 造 管 理 系 统 , 打 通 从 原 料 进 厂 、 过 程 调 配 、 品 质 检 验 、 生 产 包 装 , 成 品 入 库 等 全 流 程 控 制 ; 结 合 现 场 自 动 化 设 备 联 机 数 据 分 析 、 监 控 , 实 现 生 产 可 视 化 ; 实 现 了 企 业 全 面 数 字 化 转 型 , 全 方 位 通 过 数 据 驱 动 管 理 ; 武 汉 某 汽 车 部 件 有 限 公 司 为 生 产 智 能 化 提 供 数 字 化 支 撑 通 过 信 息 化 实 施 实 现 自 动 排 产 、 自 动 上 卷 、 自 动 上 下 线 等 自 动 化 项 目 冲 压 生 产 过 程 可 视 化 卷 材 到 货 情 况 、 冲 压 任 务 完 成 情 况 可 视 化 设 备 维 保 预 防 生 产 联 动 设 备 点 检 、 模 具 点 检 , 自 动 命 数 预 警 广 州 某 焊 接 有 限 公 司 1 、 建 立 起 从 原 材 料 采 购 、 入 库 、 领 料 、 加 工 、 质 检 以 及 发 货 物 流 的 全 程 品 质 追 溯 档 案 ; 2 、 对 关 键 质 量 特 性 进 行 S P C 统 计 过 程 控 制 , 实 时 监 控 , 及 时 预 警 。 3 、 支 持 检 验 人 员 在 线 便 捷 查 询 技 术 更 改 、 技 术 变 更 , 防 止 变 更 有 关 信 息 滞 后 造 成 工 作 遗 漏 。 4 、 对 质 量 数 据 自 动 进 行 汇 总 , 统 计 分 析 并 生 成 质 量 周 报 、 月 报 。 郑 州 某 冲 压 有 限 公 司 焊 装 生 产 过 程 可 视 化 生 产 进 度 、 效 率 可 视 化 、 集 货 、 出 货 进 度 可 视 化 、 品 质 变 更 可 视 化 等 自 动 化 提 升 电 子 化 化 作 业 日 报 、 自 动 上 下 线 提 供 生 产 效 率 防 错 预 警 工 序 计 数 核 对 、 集 货 库 位 核 对 、 进 度 告 警 、 异 常 告 警 等 多 种 策 略 指 示 作 业 人 员 、 保 障 生 产   新 闻 资 讯 生 产 设 备 智 能 化 联 网 注 意 事 项 2 0 2 5 0 6 4 1 0 : 1 9 : 3 2 生 产 设 备 联 网 改 造 的 在 智 能 化 进 程 中 重 要 性 不 言 而 喻 , 如 果 一 开 始 实 施 不 当 , 不 但 不 能 达 到 效 果 而 影 响 智 能 化 推 进 进 程 , 并 且 后 期 改 造 起 来 更 加 棘 手 。 那 么 设 备 联 网 过 程 中 注 意 那 些 事 项 呢 ? 聚 智 造 认 为 : 生 产 设 备 联 网 是 工 厂 智 能 化 的 基 石 , 上 面 承 载 现 场 执 行 、 管 理 的 业 务 功 能 。 除 了 要 求 实 现 … … 看 板 拉 动 式 生 产 模 式 智 能 化 升 级 2 0 2 5 0 1 4 1 0 : 1 0 : 3 1 企 业 生 产 企 业 中 间 品 多 采 用 拉 动 式 生 产 : 通 过 “ 看 板 ” 在 各 个 生 产 线 之 间 移 动 , 传 递 “ 生 产 ” 以 及 “ 完 工 ” 的 指 令 。 生 产 线 “ 见 看 板 ” 启 动 生 产 , 完 工 后 “ 回 收 看 板 ” 。 通 过 看 板 运 作 可 以 实 现 按 需 生 产 , 减 少 库 存 积 压 。 就 其 生 产 管 理 模 式 而 言 , 看 板 拉 动 式 生 产 是 非 常 先 进 而 敏 捷 的 理 念 , 但 使 用 传 统 工 具 和 技 术 也 限 制 着 理 念 效 果 的 发 挥 。 看 板 模 式 运 作 需 要 人 工 … … 生 产 设 备 智 能 化 联 网 注 意 事 项 2 0 2 5 0 6 4 1 0 : 1 9 : 3 2 生 产 设 备 联 网 改 造 的 在 智 能 化 进 程 中 重 要 性 不 言 而 喻 , 如 果 一 开 始 实 施 不 当 , 不 但 不 能 达 到 效 果 而 影 响 智 能 化 推 进 进 程 , 并 且 后 期 改 造 起 来 更 加 棘 手 。 那 么 设 备 联 网 过 程 中 注 意 那 些 事 项 呢 ? 聚 智 造 认 为 : 生 产 设 备 联 网 是 工 厂 智 能 化 的 基 石 , 上 面 承 载 现 场 执 行 、 管 理 的 业 务 功 能 。 除 了 要 求 实 现 其 稳 定 的 采 集 功 能 外 , 还 需 要 考 虑 到 整 体 智 能 化 的 支 撑 要 求 。 首 … … 智 能 工 厂 总 体 规 划 策 略 2 0 2 5 0 6 1 8 1 0 : 1 8 : 3 9 智 能 工 厂 建 设 不 能 一 蹴 而 就 , 需 要 进 行 总 体 的 规 划 , 才 能 行 稳 致 远 。 优 秀 的 规 划 方 案 不 仅 要 着 眼 长 远 管 理 目 标 、 引 入 新 的 智 能 化 理 念 , 也 应 结 合 企 业 实 际 , 这 样 才 能 指 引 企 业 一 步 步 走 向 智 能 化 。 聚 智 造 认 为 : 汽 配 行 业 的 智 能 化 应 该 分 4 个 层 面 来 进 行 有 侧 重 点 的 规 划 : 1 、 可 视 化 层 : 可 视 化 层 必 须 符 合 中 高 层 管 理 者 管 理 目 标 包 括 成 本 、 效 率 、 交 期 、 品 … …   预 约 演 示 申 请 您 的 称 呼 手 机 号 码 验 证 码 获 取 验 证 码 企 业 名 称 立 即 申 请 您 的 申 请 已 提 交 成 功 ! 专 属 顾 问 会 在 1 2 个 工 作 日 内 与 您 电 话 联 系 敬 请 留 意 更 多 资 讯 可 关 注 公 众 号 信 息 服 务 热 线 1 8 8 1 9 1 6 8 3 2 4 服 务 时 间 工 作 日 : 0 9 : 0 0 1 8 : 0 0 产 品 服 务 生 产 排 产 系 统 生 产 执 行 系 统 集 货 出 货 管 理 系 统 设 备 维 保 管 理 系 统 E S O P 系 统 动 态 可 配 置 调 度 系 统 产 品 服 务 生 产 计 划 管 理 系 统 原 材 料 购 入 系 统 零 部 件 购 入 系 统 中 间 品 库 存 管 理 系 统 生 产 数 据 管 理 系 统 品 质 管 理 管 理 解 决 方 案 智 能 工 厂 总 体 方 案 冲 压 车 间 智 能 化 焊 装 车 间 智 能 化 大 量 设 备 数 据 实 时 采 集 生 产 数 据 可 视 化 快 速 工 单 电 子 化 服 务 热 线 1 8 8 1 9 1 6 8 3 2 4 服 务 时 间 工 作 日 : 0 9 : 0 0 1 8 : 0 0 聚 超 · 智 造 聚 超 · 智 造 友 情 链 接 : 供 需 舍 | 慧 模 智 创 | O L i n k i n g | 企 数 空 间 C o p y r i g h t © 2 0 1 2 2 0 2 5 广 州 聚 超 软 件 科 技 有 限 公 司 & n b s p & n b s p & n b s p 粤 I C P 备 1 5 1 0 5 9 0 1 号

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