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樂 維 官 網 I T 監 控 系 統 _ 運 維 監 控 平 臺 _ 服 務 器 監 控 軟 體 _ I T 運 維 平 臺 _ 相 容 z a b b i x 、 p r o m e t h e u s 等 開 源 軟 件 _ 樂 維  首 页 产 品 介 绍 乐 维 监 控 V 7 . 0 乐 维 C M D B V 7 . 0 乐 维 M C M V 7 . 0 乐 维 网 管 V 7 . 0 乐 维 i B S M 乐 维 I T S M 成 功 案 例 企 业 动 态 企 业 新 闻 行 业 新 闻 技 术 文 章 技 术 白 皮 书 纳 管 能 力 技 术 文 档 关 于 我 们 D E M O 体 验 Z H _ C N 0 2 0 2 8 1 9 2 8 3 0  首 页  电 话 咨 询  短 信 咨 询  Q Q 咨 询 资 产 发 现 5 0 0 + 厂 商 ， 6 0 0 0 + 设 备 型 号 了 解 详 情 全 栈 监 控 完 善 的 指 标 体 系 ， 避 免 监 控 盲 区 了 解 详 情 数 字 化 业 务 自 动 识 别 业 务 关 系 ， 解 决 人 工 梳 理 难 题 了 解 详 情 兼 容 开 源 兼 容 p r o m e t h e u s 、 z a b b i x 等 了 解 详 情 我 们 的 产 品 以 乐 维 监 控 为 入 口 ， C M D B 、 网 管 、 i B S M 为 增 值 模 块 ， 贯 穿 I T S M 、 自 动 化 、 事 件 平 台 等 战 略 包 围 产 品 乐 维 智 能 监 控 拥 有 监 控 一 切 的 能 力 业 务 中 心 一 站 式 监 控 开 箱 即 用 场 景 可 视 化 了 解 详 情 乐 维 智 能 监 控 拥 有 监 控 一 切 的 能 力 以 用 户 为 中 心 ， 以 业 务 场 景 为 导 向 ， 面 向 全 行 业 ， 提 供 I T 基 础 设 施 实 时 监 控 、 智 能 告 警 、 故 障 诊 断 及 自 愈 、 业 务 服 务 等 一 站 式 运 维 管 理 ， 致 力 打 造 全 行 业 适 用 的 I T 运 维 底 座 ， 为 企 业 数 字 化 转 型 赋 能 。 全 面 兼 容 z a b b i x 、 p r o m e t h e u s 等 开 源 技 术 栈 ， 支 持 信 创 兼 容 了 解 详 情 乐 维 C M D B 全 生 命 周 期 的 I T 资 产 管 理 资 产 全 管 理 发 现 与 更 新 灵 活 且 高 效 资 源 可 视 化 了 解 详 情 乐 维 C M D B 全 生 命 周 期 的 I T 资 产 管 理 以 场 景 消 费 为 导 向 ， 以 价 值 实 现 为 目 标 ， 构 建 资 产 配 置 管 理 体 系 ， 实 现 I T 资 产 管 理 流 程 化 、 更 清 晰 ， 服 务 I T 资 产 全 生 命 周 期 管 理 了 解 详 情 乐 维 M C M 开 箱 即 用 的 资 产 监 控 管 理 工 具 监 控 与 C M D B 打 通 智 能 生 成 拓 扑 智 能 发 现 资 源 灵 活 多 模 型 了 解 详 情 乐 维 M C M 开 箱 即 用 的 资 产 监 控 管 理 工 具 乐 维 M C M 管 理 平 台 （ 监 控 + C M D B ） 是 一 个 监 控 与 C M D B 融 合 工 具 ， 主 要 用 于 对 企 业 中 各 种 I T 资 产 的 管 理 、 监 控 、 变 更 和 配 置 信 息 的 跟 踪 和 处 理 ， 包 括 硬 件 、 软 件 、 网 络 设 备 、 数 据 库 、 应 用 程 序 等 。 实 现 监 控 即 配 置 ， 配 置 即 监 控 的 理 念 ， 满 足 开 箱 即 用 的 资 产 监 控 管 理 工 具 了 解 详 情 乐 维 网 管 全 方 位 的 网 络 运 维 管 理 以 管 理 为 导 向 以 价 值 为 目 标 全 面 整 合 全 方 位 服 务 了 解 详 情 乐 维 网 管 全 方 位 的 网 络 运 维 管 理 乐 维 网 管 平 台 以 管 理 理 念 为 导 向 ， 集 网 络 设 备 纳 管 、 告 警 分 析 、 网 络 拓 扑 、 链 路 监 控 、 无 线 管 理 、 数 字 化 I P 管 理 、 配 置 备 份 等 于 一 体 ， 打 造 一 体 化 网 络 监 控 管 理 解 决 方 案 ， 致 力 于 为 客 户 提 供 全 方 位 、 多 维 度 的 网 络 运 维 管 理 服 务 了 解 详 情 乐 维 I B S M 运 维 结 合 业 务 的 管 理 模 式 智 能 业 务 拓 扑 业 务 容 量 业 务 健 康 度 业 务 变 更 审 计 了 解 详 情 乐 维 I B S M 运 维 结 合 业 务 的 管 理 模 式 以 保 障 业 务 系 统 正 常 运 行 为 出 发 点 ， 通 过 搭 建 业 务 与 操 作 系 统 、 网 络 设 备 、 数 据 库 、 服 务 器 等 关 系 模 型 ， 快 速 定 位 故 障 影 响 范 围 ， 达 到 从 业 务 视 角 实 时 感 知 问 题 的 高 度 。 联 动 运 维 与 业 务 ， 为 企 业 打 造 I T 运 维 + 业 务 服 务 紧 密 结 合 的 管 理 模 式 。 了 解 详 情 乐 维 I T S M 可 视 化 、 流 程 化 和 标 准 化 优 先 级 分 配 数 据 分 析 与 决 策 支 持 集 成 与 可 扩 展 性 流 程 可 视 化 、 自 动 化 了 解 详 情 乐 维 I T S M 可 视 化 、 流 程 化 和 标 准 化 乐 维 工 单 管 理 平 台 是 一 套 先 进 的 业 务 流 程 管 理 工 具 ， 它 可 以 帮 助 用 户 记 录 和 处 理 各 种 工 作 请 求 ， 如 客 户 服 务 、 技 术 支 持 或 内 部 任 务 ， 旨 在 帮 助 企 业 通 过 监 控 、 自 动 化 和 优 化 业 务 流 程 来 提 高 服 务 效 率 了 解 详 情 深 厚 的 技 术 沉 淀 行 业 领 域 内 多 年 的 默 默 耕 耘 ， 只 为 今 天 让 我 们 骄 傲 的 口 碑 。 1 秒 级 故 障 发 现 7 * 2 4 * 3 6 5 全 栈 技 术 监 控 全 球 5 0 0 厂 商 ； 6 0 0 0 + 型 号 适 配 。 2 “ 草 台 班 子 ” 也 能 有 规 范 全 套 轻 量 、 成 熟 监 控 、 C M D B 、 流 程 、 自 动 化 工 具 ； 5 0 0 0 + 全 球 用 户 的 最 佳 实 践 。 3 “ 0 ” 成 本 ， “ 0 ” 风 险 主 动 监 控 自 动 运 维 ， 降 低 系 统 风 险 和 人 力 成 本 ； 1 0 万 类 指 标 采 集 能 力 兼 容 Z a b b i x 、 P r o m e t h e u s ， 向 未 来 兼 容 。 4 没 有 业 务 ， 就 没 有 运 维 全 栈 、 全 链 路 网 络 和 系 统 业 务 自 动 发 现 ； 1 分 钟 定 位 故 障 、 分 析 处 理 、 保 障 业 务 连 续 性 。 5 信 创 ， 快 人 一 步 成 熟 信 创 产 品 、 服 务 体 系 千 余 种 ； 信 创 产 品 能 监 控 、 可 部 署 。 6 安 全 ！ 安 全 ！ 安 全 ！ 业 务 可 识 别 、 资 产 可 发 现 、 故 障 可 预 警 ； G B / T 3 9 2 0 4 2 0 2 2 | G B / T 4 3 2 6 9 2 0 2 3 国 家 标 准 。 智 迎 未 来 运 维 如 诗 我 们 的 成 功 案 例 眼 光 高 度 决 定 品 牌 厚 度 ！ 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 + 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 + 标 杆 用 户 案 例 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 + 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 + 核 心 客 户 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 w 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 w + 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 + 技 术 爱 好 者 共 研 关 键 词 优 化 案 例 按 月 付 款 ， 先 排 名 ， 后 付 款 ！ 渠 道 合 作 C h a n n e l C o o p e r a t i o n 全 球 超 4 0 0 合 作 伙 伴 ， 海 量 客 源 ， 商 机 分 享 ， 产 品 有 力 ， 市 场 可 靠 强 势 品 牌 1 0 多 年 积 累 ， 社 区 粉 丝 1 0 万 + ， 数 百 成 功 案 例 ， 信 创 入 库 产 品 丰 富 监 控 为 爆 品 ， 六 大 自 有 产 品 ， 众 多 伙 伴 产 品 项 目 保 护 商 机 主 动 分 享 ， 项 目 报 备 ， 秩 序 维 护 ， 强 势 保 护 营 销 支 持 资 金 支 持 ， 活 动 策 划 ， 讲 师 支 持 ， 本 地 服 务 渠 道 支 持 定 制 培 训 ， 专 业 方 案 ， 推 广 物 料 ， 定 制 服 务 ， 产 品 迭 代 支 持 O E M 产 品 输 出 ， 品 牌 支 持 ， O E M 维 护 渠 道 合 作 此 刻 你 是 否 因 为 这 些 困 惑 才 走 进 我 们 的 互 联 网 + 跨 界 合 作 模 式 全 球 超 4 0 0 合 作 伙 伴 ， 海 量 客 源 ， 商 机 分 享 ， 产 品 有 力 ， 市 场 可 靠 0 1 强 势 品 牌 1 0 多 年 积 累 社 区 粉 丝 1 0 万 + 数 百 成 功 案 例 信 创 入 库 1 0 多 年 积 累 社 区 粉 丝 1 0 万 + 数 百 成 功 案 例 信 创 入 库 详 细 了 解 0 2 产 品 丰 富 监 控 为 爆 品 六 大 自 有 产 品 众 多 伙 伴 产 品 详 细 了 解 0 3 项 目 保 护 商 机 主 动 分 享 项 目 报 备 秩 序 维 护 强 势 保 护 详 细 了 解 0 4 营 销 支 持 资 金 支 持 活 动 策 划 讲 师 支 持 本 地 服 务 详 细 了 解 企 业 动 态 聚 焦 乐 维 热 点 新 闻 、 产 品 动 态 、 技 术 干 货 ， 挖 掘 智 能 业 务 运 维 新 趋 势 企 业 新 闻 行 业 新 闻 技 术 文 章 重 磅   |   乐 维 自 研 采 集 平 台 P e r s e u s 正 式 发 布 乐 维 致 力 于 为 客 户 打 造 一 站 式 的 数 字 化 运 维 管 理 解 决 方 案 ， 不 断 突 破 各 类 技 术 难 题 ， 在 服 务 客 户 十 余 年 过 程 积 累 … … 0 1 2 0 2 4 . 0 8 0 1 2 0 2 4 . 0 8 重 磅 | 乐 维 C M D B V 7 . 0 正 式 发 布 在 企 业 数 字 化 转 型 过 程 中 ， I T 基 础 设 施 的 管 理 和 优 化 变 得 尤 为 重 要 。 C M D B （ 配 置 管 理 数 据 库 ） 作 为 当 代 I T 运 维 管 … … 0 1 2 0 2 4 . 0 8 更 好 的 监 控 如 “ 7 ” 而 至 | 乐 维 智 能 监 控 平 台 V 7 . 0 正 式 发 布 从 C h a t G P T 到 S o r a ， 再 到 G r o k 1 ， 人 工 智 能 大 模 型 越 来 越 强 大 ， 应 用 越 来 越 成 熟 ； 从 A 1 0 0 到 B 2 0 0 ， 作 为 人 工 智 能 … … 2 9 2 0 2 4 . 0 7 新 品 发 布 | 乐 维 i B S M （ 业 务 服 务 ） 正 式 上 线 长 期 以 来 ， 之 于 企 业 信 息 化 系 统 ， 业 务 端 与 运 维 端 是 割 裂 的 ， 业 务 在 前 端 ， 运 维 则 位 于 后 端 。 这 样 一 来 ， 当 故 … … 2 9 2 0 2 4 . 0 7 功 能 上 新 | 6 月 份 乐 维 产 品 重 点 更 新 功 能 6 月 份 ， 乐 维 产 品 重 点 更 新 功 能 如 下 ： 告 警 关 联 指 标 通 知 规 则 分 组 对 象 导 出 信 息 多 级 目 录 视 图 虚 拟 化 拓 扑 拓 扑 自 … … 2 2 2 0 2 4 . 0 6 乐 维 与 中 亦 科 技 达 成 战 略 合 作 开 启 数 字 化 运 维 新 篇 章 2 月 2 8 日 ， 广 东 乐 维 软 件 有 限 公 司 （ 简 称 ： 乐 维 ） 与 北 京 中 亦 安 图 科 技 股 份 有 限 公 司 ( 简 称 ： 中 亦 科 技 ， S Z 3 0 1 2 0 … … 1 8 2 0 2 4 . 0 5 校 企 合 作 丨 校 企 携 手 谋 发 展 合 作 共 赢 谱 新 章 日 前 ， 广 东 交 通 职 业 技 术 学 院 2 0 2 4 年 职 业 教 育 活 动 周 · 信 息 学 院 第 2 1 届 I T 文 化 节 隆 重 举 行 ， 广 东 乐 维 软 件 有 限 公 … … 2 0 2 5 年 ， 如 何 选 择 I T 监 控 平 台 在 数 字 化 时 代 ， I T 系 统 已 经 成 为 企 业 运 营 的 核 心 支 撑 。 为 了 确 保 I T 系 统 的 稳 定 运 行 和 高 效 管 理 ， 选 择 一 款 合 适 … … 2 8 2 0 2 5 . 0 2 0 1 2 0 2 4 . 0 8 乐 维 百 科 ： 什 么 是 I T 监 控 ？ 为 什 么 运 维 需 要 监 控 ？ 简 言 之 ， I T 监 控 是 监 控 I T 软 硬 件 运 行 状 况 的 一 套 系 统 ， 它 可 以 监 控 服 务 器 、 存 储 、 网 络 设 备 、 操 作 系 统 、 数 据 库 … … 0 1 2 0 2 4 . 0 8 乐 维 百 科 ： 开 源 想 象 力 ， z a b b i x 为 什 么 受 到 国 内 外 运 维 企 业 偏 爱 ？ 前 面 的 文 章 中 我 们 谈 到 了 常 见 的 八 大 开 源 监 控 软 件 ， 其 中 z a b b i x 、 P r o m e t h e u s 目 前 最 受 市 场 喜 爱 ， 应 用 最 为 广 泛 … … 0 1 2 0 2 4 . 0 8 关 于 乐 维 软 件 独 立 性 的 说 明 乐 维 系 列 软 件 是 乐 维 独 立 研 发 的 产 品 ， 具 有 中 华 人 民 共 和 国 国 家 版 权 局 计 算 机 软 件 著 作 权 登 记 证 书 ， 以 下 是 乐 … … 1 7 2 0 2 4 . 0 5 I T 监 控 系 统 是 如 何 帮 助 企 业 降 低 可 疑 活 动 的 发 生 率 I T 监 控 系 统 的 工 程 监 工 、 医 院 以 及 银 行 安 全 等 方 面 发 挥 的 功 能 是 十 分 巨 大 的 ， 它 让 用 户 可 以 对 所 有 的 监 控 细 节 … … 0 8 2 0 2 4 . 0 5 监 控 新 势 力 V S 传 统 实 力 派 ： 乐 维 智 能 监 控 为 何 能 替 代 T i v o l i ？ 背 景 目 前 很 多 大 中 型 企 业 如 国 内 大 银 行 （ 中 、 农 、 工 、 建 等 ） 、 某 些 股 份 （ 招 商 、 广 大 等 ） 、 城 商 行 银 行 … … z a b b i x 与 乐 维 监 控 对 比 分 析 （ 一 ） — — 架 构 、 性 能 篇 近 年 来 ， z a b b i x 凭 借 其 近 乎 无 所 不 能 的 监 控 及 优 越 的 性 能 一 路 高 歌 猛 进 ， 在 开 源 监 控 领 域 独 占 鳌 头 ； 而 作 为 后 … … 0 2 2 0 2 4 . 0 8 0 1 2 0 2 4 . 0 8 网 络 设 备 S N M P v 3 配 置 教 程 一 、 S n m p v 3 简 述 S N M P v 3 是 S i m p l e N e t w o r k M a n a g e m e n t P r o t o c o l v e r s i o n 3 （ 简 单 网 络 管 理 协 议 第 三 版 ） … … 0 1 2 0 2 4 . 0 8 浅 谈 z a b b i x 与 P r o m e t h e u s 区 别 z a b b i x 和 P r o m e t h e u s 都 是 非 常 流 行 的 监 控 系 统 。 它 们 有 许 多 相 似 之 处 ， 但 也 有 一 些 不 同 之 处 。 以 下 是 z a b b i x 和 P … … 2 4 2 0 2 4 . 0 7 z a b b i x 与 乐 维 监 控 对 比 分 析 （ 三 ） — — 对 象 管 理 篇 在 前 面 的 文 章 中 ， 我 们 详 细 介 绍 了 z a b b i x 与 乐 维 监 控 在 架 构 、 性 能 、 A g e n t 管 理 、 自 动 发 现 、 权 限 管 理 等 方 面 的 … … 1 7 2 0 2 4 . 0 7 z a b b i x _ g e t 基 础 命 令 浅 析 z a b b i x _ g e t 是 z a b b i x 监 控 系 统 的 一 个 命 令 行 工 具 ， 可 以 用 于 从 z a b b i x 服 务 器 或 代 理 获 取 数 据 。 以 下 是 z a b b i x _ g e … … 获 取 企 业 网 站 策 划 方 案 联 系 专 业 的 商 务 顾 问 ， 制 定 方 案 、 专 业 设 计 、 一 对 一 咨 询 、 及 其 报 价 详 情 长 尾 词 系 统 每 天 1 0 0 0 个 关 键 词 排 名 百 度 快 速 排 名 前 3 名 7 x 8 小 时 客 服 支 持 公 司 ： 乐 维 软 件 地 址 ： 深 圳 市 光 明 区 凤 凰 街 道 塘 尾 社 区 恒 泰 裕 大 厦 1 栋 D E M O 体 验 乐 维 智 能 监 控 平 台 V 7 . 0 乐 维 C M D B V 7 . 0 乐 维 网 管 平 台 V 7 . 0 乐 维 M C M 管 理 平 台 V 7 . 0 乐 维 i B S M （ 业 务 服 务 ） 乐 维 工 单 管 理 成 功 案 例 运 维 如 诗 C o p y r i g h t @ 2 0 2 5 乐 维 软 件 版 权 所 有         W o r d p r e s s 模 板 阁 提 供 模 板 驱 动         I C P 备 案 编 号 ： 粤 I C P 备 1 7 0 0 7 0 2 6 号 3 C h i n e s e ( C h i n a ) E n g l i s h C h i n e s e ( H o n g K o n g ) C h i n e s e ( C h i n a ) C h i n e s e ( C h i n a ) C h i n e s e ( C h i n a ) E n g l i s h C h i n e s e ( H o n g K o n g ) C h i n e s e ( C h i n a ) C h i n e s e ( C h i n a ) E n g l i s h C h i n e s e ( H o n g K o n g ) N o : 8 3 2 9 8 乐 维 软 件 电 话 : 1 3 6 3 1 5 6 0 1 9 0 座 机 : 0 2 0 2 8 1 9 2 8 3 0 邮 箱 : M a r k e t @ L w o p s . c n 地 址 : 深 圳 市 光 明 区 凤 凰 街 道 塘 尾 社 区 恒 泰 裕 大 厦 1 栋 关 闭 用 微 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